感知拓展工具：提升认知与体验的利器

感知拓展工具：提升团队决策力的关键

在现代商业环境中，团队的决策能力往往决定了企业的成败。然而，团队决策面临诸多挑战，如潜在的阶层效应、群体思维以及信息隐匿等问题，这些因素常常导致决策失误。因此，提升团队的感知思维能力，成为企业管理者和团队成员必须面对的重要课题。

陈永生：感知的力量——团队决策力提升训练

探索团队决策的深层次奥秘，揭示潜在的思维陷阱，掌握感知拓展与平行思维的强大工具。《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，通过实战演练和互动教学，提升团队成员在复杂环境中做出明智决策的能力。无论是企业管理者、高潜员工，还是项目团

陈永生 培训咨询

课程背景与目标

正如古人所言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”团队的力量在于多样化的思维和观点。然而，决策的正确性往往需要通过后续的实施结果来验证。许多团队在决策时，因未能全面感知各种可能性，而导致选择错误的方案。

哈佛大学的研究表明，思维中的90%错误源于感知错误，而逻辑错误仅占很小部分。这一数据凸显了感知在决策过程中的重要性。通过本课程，企业管理人员和高潜员工将掌握感知拓展的七个工具，运用六顶思考帽进行平行思考，从而提升辨认问题、分析问题和预测事物发展的能力。

团队决策的四大隐患

在团队决策中，存在多种隐患，这些隐患如果不加以重视，可能会导致决策失灵。

• 信息隐匿：团队成员可能会有意识或无意识地忽略重要信息，导致决策依据不完整。
• 阶层效应：高层管理人员的意见可能会过于主导，抑制其他成员的观点表达。
• 群体思维：团队可能会倾向于达成共识，而忽略对问题的深入分析。
• 责任扩散：在团队中，责任感的减弱可能导致个体对决策结果的漠视。

针对这些隐患，提升团队的感知力和平行力是关键。通过有效的沟通与协作，团队成员可以在同一系统中，独立分析和思考，从而提高决策的质量和效率。

拓展感知的七个工具

感知拓展工具的运用能够帮助团队在决策时全面考虑各种可能性，以下是七个重要的工具：

• CAF（考虑所有因素）：此工具帮助团队成员在决策前，全面考虑相关的所有因素和可能性。
• A.P.C.（其它的选择、可能性和方案）：鼓励团队探索不同的选择和方案，以增强决策的灵活性。
• O.P.V.（其他人的观点）：通过吸收他人的观点，团队可以更全面地理解问题的不同维度。
• C&S（结果和结局）：关注决策的潜在结果，有助于判断不同方案的优劣。
• P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点）：帮助团队分析决策的利弊，以便做出更明智的选择。
• A.G.O.（目标、目的、方向）：明确团队的目标和方向，确保决策与整体战略一致。
• FIP（优先考虑的事项）：帮助团队确定关键优先事项，从而集中资源和精力。

这些工具的运用不仅能够帮助团队成员在决策时保持开放的心态，还能有效避免思维定势，促进创造性思考。

平行思维与六顶思考帽

在团队决策过程中，思维的多样性至关重要。六顶思考帽是一个有效的工具，能帮助团队分离思维与平行思维，从而实现协同决策。

• 白帽思维：关注事实和数据，帮助团队成员在决策过程中明确基本信息。
• 红帽思维：关注情感和直觉，鼓励团队成员表达对某一决策的感受。
• 黑帽思维：识别潜在的风险和问题，确保团队在决策时考虑到负面因素。
• 黄帽思维：强调积极的方面，帮助团队找到方案的优势。
• 绿帽思维：鼓励创新和创造性思考，激发团队提出新想法。
• 蓝帽思维：控制思维过程，确保团队遵循有效的决策步骤。

通过六顶思考帽的使用，团队不仅能够更全面地分析问题，还能在决策过程中减少争论和低效率，提升团队协作的效果。

有效的问题解决五阶段

在决策过程中，问题解决的五个阶段同样至关重要：

1. 目标阶段：明确决策的目标和方向，确保所有成员对目标有清晰的认识。
2. 信息阶段：收集相关信息，确保决策建立在充分的数据和事实基础上。
3. 激发阶段：鼓励团队成员自由表达想法，探索各种可能的解决方案。
4. 决策阶段：对所有提出的方案进行评估，选择最优的方案，并进行决策。
5. 执行阶段：实施决策，并对结果进行评估，确保持续改进。

通过这五个阶段的系统思考和分析，团队能够更有效地解决问题，提升整体决策效率。

综合实战与总结

在课程的最后阶段，参与者将通过案例分析、企业问题解决或创新决策的讨论，运用所学的感知拓展工具和思维模型。通过小组总结与分享，参与者能够巩固所学知识，并在实践中不断提升自身的决策能力。

通过《感知的力量——团队决策力提升训练》，企业不仅能够改善决策效率，还能优化企业文化，促进创意生成和团队协同。提升感知思维能力，使团队成员能够在决策时看见“应该看见”的事物，从而真正做到“决策更明智，行动更高效”。

总之，感知拓展工具的有效运用，将为企业的持续发展提供强有力的支持。