在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于高效的决策能力。然而，许多组织在决策过程中常常面临诸多挑战，尤其是来自“团队的力量”。尽管团队成员各自拥有丰富的知识和经验，但由于潜在的阶层效应、群体思维以及信息隐匿等因素，决策往往会偏离理想轨道。因此，提升团队的感知思维能力，成为实现高效决策的必由之路。
陈永生
培训咨询
在决策过程中，团队可能会遭遇多种隐患，这些隐患直接影响决策的质量和效果。以下是一些常见的决策隐患：
为了克服这些隐患，团队需要增强感知力和平行力，确保每个成员都能独立思考，并在相同的时间点分析问题。
感知是逻辑的基石，只有通过全面的感知，才能做出更为明智的决策。哈佛大学的研究表明，思维中90%的错误源自于感知错误。因此，团队在决策时需要着重关注以下几个方面：
为了提升团队的感知能力，培训课程特别设计了七个感知拓展工具。这些工具帮助团队在决策过程中识别可能性和备选方案，包容各种价值判断，从而更全面地看待问题。
这个工具促使团队成员在决策前考虑所有相关因素，确保没有关键因素被遗漏。例如，在应聘面试时，团队可以从候选人的经验、能力、文化适应性等多个方面进行综合评估。
通过这个工具，团队可以探索更多的选择和可能性，以便在面临团队激励时，有更为丰富的方案可供选择。
在这一工具的帮助下，团队能够接受和理解其他成员的观点，从而在决策时考虑到各种声音。例如，在薪资调整问题上，团队可以讨论不同员工的需求和期望。
该工具引导团队评估每个决策的潜在结果和结局，帮助团队在日常工作中进行自我反思。
通过这种方式，团队能够综合评估决策的利弊，帮助员工选择每周的工作日，提高他们的工作满意度。
这个工具帮助团队明确目标并制定相应的行动计划，尤其在解决机场和航空交通拥堵问题时，能够提供清晰的方向。
通过确定优先事项，团队能够在复杂的决策中保持清晰的焦点，有效地管理时间和资源。
平行思维是团队决策的重要方法之一，六顶思考帽则是实现平行思维的有效工具。每一顶帽子代表一种不同的思维模式，帮助团队在讨论过程中避免争论和低效率。
通过系统使用六顶思考帽，团队能够在不同的思维模式之间切换，确保决策的全面性和深度。
有效的问题解决过程通常包括五个阶段：目标阶段、信息阶段、激发阶段、决策阶段和执行阶段。
在这一阶段，团队需要明确问题的核心和目标，确保每个成员都对目标有清晰的认识。
团队应收集相关的信息，确保每个人都掌握足够的背景知识，以便进行深入的分析。
通过各种思维技术，团队能够激发出更多的可能性，鼓励创造性思维，寻找新颖的解决方案。
在这一阶段，团队需要评估所有可能的方案，选择最优的决策，并做好充分的记录。
最后，团队要确保决策的实施，包括制定详细的行动计划和监控执行效果。
提升团队的感知思维能力是提高决策效率和效果的关键。通过使用感知拓展工具、平行思维技术和系统性的问题解决方法，团队能够有效克服决策中的隐患，增强合作，提升效率，促进创意生成。培训课程《感知的力量——团队决策力提升训练》，为企业的管理人员、高潜员工和项目团队成员提供了宝贵的工具和方法，帮助他们在复杂的决策环境中游刃有余。
在未来的工作中，企业应持续关注团队的感知力建设，鼓励各级员工积极参与到决策过程中，创造一个开放和包容的企业文化。唯有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
