在现代企业中，决策的准确性和效率直接影响到组织的发展与竞争力。正如古语所说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，团队的力量在实际决策中却常常受到潜在的阶层效应、群体思维等多重隐患的干扰，使得决策的结果未必理想。通过提升感知思维能力，让团队能够更加全面地看待问题，是当今企业所需的重要技能。
陈永生
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感知思维是指通过多角度、多层次的观察与思考，来获取信息并进行分析的能力。哈佛大学大卫·帕金斯教授的研究表明，思维中的90%错误源于感知错误，而逻辑错误仅占少数。因此，提升团队的感知力，不仅可以帮助成员们更好地理解问题，还能显著提高决策效率。
团队决策往往面临四个关键隐患：
针对这些隐患，提升团队的感知力和平行思维能力成为关键。通过使用感知拓展工具，团队能够更有效地识别问题、分析问题及预测事物发展，进而提高决策的效果与效率。
在“感知的力量——团队决策力提升训练”课程中，参与者将学习到七个感知拓展工具，这些工具能够帮助团队成员在决策时更加全面地考虑各种可能性与选择。
CAF工具旨在帮助团队从多个角度考虑决策的所有可能因素。例如，在面试招聘中，团队可以使用CAF工具来评估每位候选人的各种能力、经验以及潜在价值，从而做出更全面的选择。
A.P.C.工具鼓励团队成员提出多种备选方案。例如，在团队激励方案的设计中，运用A.P.C.能够帮助团队发现更多激励措施，从而提升员工的积极性和工作效率。
O.P.V.工具允许团队成员从他人的视角出发，理解不同的价值判断。在决定是否涨薪时，团队可以借助O.P.V.评估员工的观点以及市场的反应，从而做出更加合理的决策。
C&S工具帮助团队分析决策的结果与结局。通过评估每天工作三小时的不同情况，团队能够清晰地看到时间分配对整体工作效率的影响。
P.M.I.工具可帮助团队识别决策的利弊及其相关兴趣点。例如，员工可以选择每周任选5天上班，通过P.M.I.分析这种灵活工作模式的有效性，帮助管理层制定更合理的工作安排。
A.G.O.工具帮助团队聚焦于目标与方向。在面对机场和航空交通拥堵问题时，团队可以利用A.G.O.明确解决问题的目标，从而制定相应的措施。
FIP工具帮助团队识别优先事项，确保团队在决策时聚焦于最重要的问题。例如，在家庭中，父母可以利用FIP工具来确定孩子晚上应该几点回家的优先级，以确保孩子的安全与健康。
在提升团队决策能力的过程中，平行思维是一种重要的思维方式。在课程中，六顶思考帽的使用被强调为一种有效的平行思维工具。通过将思维分为六种不同的颜色，团队能够在决策时从不同的角度进行分析。
通过在团队决策过程中应用六顶思考帽，成员们可以更清晰地识别各自的思维方式，减少无效争论，提高决策的效率。
在团队决策过程中，问题解决能力至关重要。本课程提出了一个系统的五阶段问题解决模型，帮助团队从目标设定到执行评估进行全面的分析。
在这一阶段，团队需要明确“我想去哪里”。通过设定清晰的目标，团队可以更好地聚焦于解决方案。
在信息阶段，团队需要确认已有的信息以及如何获取更多信息。利用“钓鱼”式的开放式问题，团队能够深入挖掘问题的本质。
此阶段旨在寻找可能的解决方案。团队可以使用概念思考法与激发创造法，鼓励成员提出创新的想法，从而找到最佳的解决方案。
在决策阶段，团队需要通过评估和选择，明确最终的决策方案。回顾以往的经验教训也是这一阶段的重要组成部分。
执行阶段是将决策转化为行动的过程。团队需要制定详细的实施计划，并进行持续的监控与评估，确保决策的有效性。
提升团队的感知思维能力与决策能力，不仅能够改善企业的决策质量，还能在团队内部创造更好的沟通与协作氛围。通过学习和实践感知拓展的工具，团队可以不断提升自身的思维能力和解决问题的技巧，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的工作中，企业应当更加重视感知拓展工具的应用，通过培训与实践相结合，培养团队的创新思维和协同能力，推动企业在各个领域的持续发展与进步。
