在当今快速变化的商业环境中，决策的准确性与及时性成为企业成功与否的关键因素。然而，决策往往受到团队内部沟通和思维方式的影响，导致决策失误和效率低下。为了解决这一问题，我们需要引入“平行思维”的概念，通过提升团队的感知能力和思维方式，来实现更加高效的决策。
陈永生
培训咨询
“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”这句古语强调了团队协作的重要性。然而，团队的力量在决策过程中却常常陷入误区。决策的正确性只能通过实施结果来验证，而在实施之前，团队内部的沟通和思维模式往往会导致潜在的决策失误。为了避免这些风险，我们的课程《感知的力量——团队决策力提升训练》致力于提升团队成员的感知思维能力，使他们在决策时能够更全面地看待问题。
平行思维是一种强调团队成员在同一时间点站在同一角度独立分析和思考的思维方式。这种方法能够有效避免信息隐匿、阶层效应、群体思维以及责任扩散等常见的团队决策隐患。在哈佛大学大卫·帕金斯教授的研究中，发现思维中90%的错误是由于感知错误，而逻辑错误仅占很小的一部分。因此，提升团队的感知力和思维能力是实现高效决策的关键。
在团队决策中，存在多种隐患，这些隐患往往会影响决策的质量。主要的隐患包括：
为了克服上述隐患，我们需要关注以下几个关键要素：
在我们的培训过程中，团队成员将学习到七个拓展感知的工具，这些工具将帮助他们更好地分析问题、提出方案和进行决策：
六顶思考帽是一种有效的平行思维工具，能够帮助团队在决策过程中避免思维的困境。每顶帽子代表一种思维方式：
通过运用六顶思考帽，团队成员能够在决策过程中更清晰地表达自己的观点，并通过不同的视角对问题进行全面分析。这种方法不仅能够提高决策的质量，还能够增强团队的凝聚力。
在团队决策中，问题解决的过程可以分为五个阶段：
在课程的最后阶段，参与者将进行综合实战演练，分析具体的团队决策案例，并运用所学的工具和方法进行问题解决。这种实战训练能够帮助参与者将理论与实践相结合，从而在实际工作中更好地运用平行思维。
平行思维不仅是一种思维方式，更是一种团队文化的体现。通过提升团队的感知能力、运用有效的思维工具和方法，企业能够在复杂的决策环境中更加从容地应对挑战。随着业务的不断发展，团队的决策力将成为企业竞争力的重要来源。希望通过本课程的学习，所有参与者都能在未来的工作中更好地运用平行思维，提升决策的效率和效果。
