在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其决策的质量。正如古人云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，团队决策的潜在隐患却时常让组织在选择上误入歧途。因此，提升团队的感知思维能力成为了当务之急。通过有效的培训课程，团队成员可以学会如何在决策时看见“应该看见”的事物，从而避免“信息隐匿”、“群体思维”等常见陷阱。
陈永生
培训咨询
本培训课程的主要目标在于提升企业各级管理人员、高潜员工及项目团队成员的决策能力。课程通过案例教学、现场模拟和互动交流等多种方式，帮助参与者掌握感知思维的工具，增强辨认问题、分析问题和预测事物发展的能力。
在团队决策过程中，常常会面临以下隐患：
为了克服这些隐患，提升感知思维能力是必不可少的。这不仅可以帮助团队更好地理解问题，还能在决策时鼓励多角度思考，从而避免常见的思维陷阱。
提升感知思维能力的第一步在于打破思维定势，理解“感知”与“逻辑”的关系。感知是逻辑思维的基石，只有在充分感知的基础上，逻辑思维才能发挥其应有的作用。
培训中通过“好木匠”的案例让参与者明白，每个人都能够思考，只是思维能力的发挥与个人的认知和经验密切相关。通过小练习，大家可以在分类和归纳中体会到思维的灵活性与创造性。
为了更好地提升感知思维能力，培训课程引入了七个拓展感知的工具。这些工具帮助参与者在决策过程中全面考虑可能性和备选方案，包容多样化的价值判断，并明确思考的焦点和意图。
通过这些工具的运用，团队可以在面对复杂决策时，保持清晰的思维，避免迷失在信息的海洋中。
在团队决策过程中，常常会出现思维困境，例如易争论、无结论和低效率等。为了解决这些问题，课程引入了“六顶思考帽”的理论，帮助团队成员分别从不同的角度进行思考。
通过六顶思考帽的有效应用，团队可以在决策时实现思维的协同，避免个体思维的局限性，从而提升决策的质量和效率。
在决策过程中，理解问题的本质和结构至关重要。课程通过“问题解决的五个阶段”方法，帮助参与者系统性地分析和解决问题。
这一系统化的思考过程能够帮助团队在复杂问题中找到清晰的解决方案，提高决策的有效性。
在课程的最后阶段，参与者将通过综合实战演练，将所学的理论与工具应用到实际的团队决策中。通过案例分析和小组讨论，团队成员将能够总结经验，分享见解，并针对企业当前面临的问题提出创新的解决方案。
综上所述，提升团队的感知思维能力是提高决策质量的关键所在。通过系统的培训课程，团队成员不仅能够掌握有效的思维工具，还能在实践中不断提高自身的思维能力，最终为企业的发展创造更大的价值。
