在当今快速变化的商业环境中，企业的竞争力不仅取决于产品的质量和服务的效率，更依赖于团队的决策能力和创新能力。正如古语所云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，团队的力量并非总能带来积极的结果，反而可能因为决策失误而导致组织的失败。因此，提升团队的感知思维能力，促使团队在决策时能够看见“应该看见”的事物，是重中之重。
陈永生
培训咨询
决策的正确性往往需要通过实施结果来验证。团队在决策时常常面临多种隐患，这些隐患可能导致潜在的阶层效应、群体思维以及信息的隐匿等问题。具体而言，决策过程中可能出现以下几种隐患：
要克服这些隐患，团队需要增强感知力、平行力和框架力。通过有效的思维工具，团队成员能够更全面地看待问题，提升决策的效率和效果。
为了解决上述问题，培训课程特别设计了七个感知拓展工具。这些工具不仅能帮助团队识别和分析问题，还能促进创意生成和决策的多样性。以下是这七个工具的简要介绍：
通过这些工具的有效运用，团队的决策能力将得到极大的提升，创意生成也将变得更加容易。
平行思维是另一项重要的决策工具。由爱德华·德博诺提出的六顶思考帽方法，帮助团队在决策过程中分离和管理不同类型的思维。这种方法使得团队成员能够从多个角度出发，进行系统的分析和思考，进而提高决策的质量。
通过六顶思考帽，团队成员能够在不同的思维框架下进行讨论，确保决策的全面性和系统性，进而推动创意生成。
在决策过程中，问题的解决是至关重要的。课程提到的问题解决五阶段模型，帮助团队在面对复杂问题时，有条不紊地进行分析和解决。
通过这一模型，团队能够在复杂的决策环境中保持清晰的思路，有效地解决问题和生成创意。
综上所述，通过提升团队的感知思维能力，运用感知拓展工具、平行思维方法以及问题解决模型，企业将能够显著提高决策的效率和效果。这不仅有助于改善企业文化，更能促进创意的生成和团队的协同。
在实际的培训课程中，通过案例分析、现场模拟和互动交流，参与者能够掌握这些理论并进行实践，最终达到即知即行的效果。这样的培训不仅提升了团队的决策能力，也为企业创造了更大的价值。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的决策能力和创新能力。创意生成不仅仅依赖于单一的思维，而是需要多角度的感知和分析。通过有效的培训课程，企业能够培养出更加高效的团队，推动组织的持续发展。只有在团队的共同努力下，企业才能在复杂的市场环境中立于不败之地。
