在快速变化和充满不确定性的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。2024年，国际形势复杂严峻，国内经济仍在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下挣扎。在这样的背景下，管理者需要具备更强的核心管理技能，以应对各种不确定性，寻找突破口，提升团队的人效，确保企业生存与发展。
李乾
管理效能提升专家
培训咨询
在企业架构中，管理者不仅是任务的执行者，更是团队的引领者和文化的塑造者。在复杂的市场环境中，管理者需要明晰自身的角色定位，发挥应有的功能。管理者的核心角色包括：
了解并掌握这些角色，有助于管理者更好地协调内部资源，提升团队效率，确保目标的顺利实现。
有效的目标管理是推动企业高效运作的重要基础。结构化的目标管理方法可以帮助管理者明确方向和重点，从而优化资源配置和时间管理。
目标管理的核心在于“有的放矢”，即充分理解目标的深层含义，确保每个目标在整体战略中都有其独特的价值。通过使用PUC（Priority, Understand, Commitment）工具，管理者可以有效地制定和分解目标，确保每个团队成员都能清晰理解自己的职责和目标。
在计划执行方面，管理者需掌握计划的制定与落地技巧。这包括事前的目标计划风险预估、事中的过程检查控制以及事后的经验教训复盘。运用计划分析工作表（版权工具）进行合理性对话，可以确保计划的可行性与实际执行的有效性。
提升团队绩效离不开对员工的有效辅导。通过学习员工辅导五步法，管理者可以在适当的时机进行有效的指导，从而帮助员工不断成长与进步。
此外，GROW模型（目标、现实、选择、意愿）提供了一个框架，帮助管理者与员工共同探讨发展路径，提升员工的自主性和积极性。
有效授权是管理者提升团队效率的重要手段。通过工作任务分析模型，管理者可以确定授权对象，明确任务要求，并进行过程监控和评估。这一过程不仅能够提升下属的责任感，还能激发团队的创造力和主动性。
激励管理是提升员工工作积极性的重要手段。管理者需要了解不同员工的需求，因人而异地选择激励手段。例如，对于年轻员工，可以通过自主性和成长机会来激励；而对于资深员工，则可能需要通过认可与尊重来提升其工作热情。
领导力是管理者成功的关键。通过对领导力的深刻理解，管理者能够更好地引导团队，激发团队的潜力。管理者需要掌握的关键领导力行为包括展现领导魅力、持续实现绩效、选拔合格人才、激发忠诚与信任、培养和辅导下属等。
在复杂的管理环境中，综合管理能力的提升尤为重要。管理者需要具备计划、组织、领导、控制和创新的能力，以应对不断变化的市场需求。通过案例研讨和解决方案，管理者可以在实践中不断完善自身的管理技能，提升团队的整体绩效。
核心管理技能不仅是管理者应对复杂环境的武器，更是企业持续发展的基石。通过C-MTP实战训练课程，管理者将能够掌握结构化的管理工具，提升自身的认知和能力，实现管理技能的快速迁移。
未来的商业环境将更加复杂多变，管理者需要不断学习与适应，运用所学的核心管理技能，带领团队在变化中寻求稳定，在挑战中发现机遇。唯有如此，企业才能在竞争中立于不败之地。
