在当今这个快速发展的时代，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。随着互联网经济的兴起，企业的运作模式也在不断演变，尤其是跨部门协同的重要性愈发凸显。为了帮助企业在这个协同的时代中立足并取得成功，本次培训课程围绕“沙盘体验”这一主题，深入探讨跨部门协同的四大要素，帮助组织提升协同能力，构建高效的团队合作文化。
沈莉亚
培训咨询
我们生活在一个共赢的世界，组织的成功已不再依赖单打独斗，而是需要每个成员的紧密合作。在这个“大协同时代”，企业需要通过跨部门的协同来实现更高的效率和创新能力。然而，实践中却常常会出现协同不力的现象，这不仅影响了工作效率，也阻碍了企业的发展。
研究表明，跨部门协同的障碍主要源于沟通不畅、目标不一致以及缺乏共同的文化认同。因此，提升组织的协同能力，促进跨部门沟通，成为各大企业亟待解决的问题。
沙盘体验作为一种新颖的培训方式，能够有效地模拟真实的商业环境，为学员提供了一个实践的平台。在这个过程中，参与者可以通过角色扮演和团队合作，直面协同中的问题，分析并寻找解决方案。这种身临其境的体验不仅增强了参与者的理解，也提升了他们的实践能力和团队合作意识。
本次“GREC跨部门协同工作坊”旨在通过案例教学与组织协同沙盘相结合的方式，帮助学员深入了解跨部门沟通的现状，识别问题的根源，探索潜在的需求和关键要素。通过沙盘体验，参与者可以直面协同现状，了解协同模型，挖掘协同问题，学习协同要素，掌握提升方法。
协同是一个系统性的问题，因此本课程采用系统的模型和方式展开。通过沙盘、案例和演练，参与者能够从全局出发，分析各个要素之间的关系，找到影响协同效果的关键因素。这种系统性的思维方式，有助于学员在今后的工作中更好地进行跨部门的协作。
课程全程提供干货，协同模型的每个要素环节都配备相应的实战表格、行动计划表等关键工具。通过老师的指导，学员将能够有效地将所学知识应用到实际工作中，确保课程落地及有效训后迁移。
沙盘的教学体验新颖、好玩、愉悦，确保学员在轻松的氛围中获得知识。在参与互动的过程中，学员不仅能够提升自己的能力，还能增进团队之间的默契与合作精神。
在这一单元中，参与者将对跨部门协同的现状进行反思，探讨协同中的“四宗罪”。通过对跨部门协同效能评估的“三性标准”进行学习，学员可以更清楚地了解什么样的协同是有效的。此外，GREC模型的介绍将帮助学员掌握协同的基本要素，包括共同目标、流程职责、有效沟通及协同文化。
在这一单元，学员将学习如何设定共同目标。通过案例分析，学员将了解共同目标认知的三大障碍，并掌握厘清目标和设定协同目标的步骤。实践环节中，学员将运用《GREC目标清晰表》，进行目标的判定与输出。
有效的协同需要明确的流程和职责。在这一单元中，学员将学习协同流程的三大特征，并通过梳理协同流程图，明确各自的职责。最终，学员将输出《GREC职责落实表》，确保流程的有效执行。
这一单元是课程的核心部分，参与者将在沙盘中体验协同的全过程。通过沙盘的模拟，学员不仅能够看到本组织协同的现状，更能深入分析出现问题的原因，并进行现场复盘。这样的体验式学习将使学员对协同问题有更深刻的理解。
沟通是协同的桥梁。在这一单元，学员将学习有效沟通的两大障碍，并通过情商与听讲技巧的训练，提升沟通的有效性。通过真实案例的引导与演练，学员将掌握沟通情商的“两只手”及“5说5注意”的技巧，确保沟通的清晰与有效。
最后一单元将专注于如何构建协同文化。学员将了解协同文化的定义和范围，通过情感账户的四要点及协同公约的三要素，探索如何让协同成为企业的一种习惯。通过实际案例的演练，学员将能够将协同文化融入到日常工作中。
通过本次“GREC跨部门协同工作坊”，参与者不仅能够直面协同中的问题，还能在实践中探索解决方案。沙盘体验的革新方式，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握了跨部门协同的要素与技巧，提升了组织的沟通效率与凝聚力。未来，企业在面对复杂的市场环境时，能够凭借强大的协同能力，持续保持竞争优势。
在这个充满挑战与机遇的时代，跨部门协同已成为企业成功的关键。通过本次培训，参与者将能在各自的岗位上施展所学，推动企业的协同文化建设，为组织的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，让我们不断反思与实践，勇于突破部门壁垒，携手共进，共同创造更美好的未来。
