提升团队效率的协同沙盘应用探索

协同沙盘：跨部门协同的全新视角

在当今迅速发展的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着互联网经济的崛起，协同合作已成为企业成功的重要因素。尤其是在跨部门协同方面，企业不仅需要高效的沟通，还需要建立起一种协同文化，以适应这个“大协同时代”的要求。本文将围绕“协同沙盘”的主题，深入探讨如何通过系统化、工具化的方式提升组织的跨部门协同能力。

沈莉亚：GREC跨部门协同

在当今这个协同至上的时代，组织的成功不仅依赖于个体的能力，更在于跨部门的高效合作。《GREC跨部门协同工作坊》课程，通过系统化的教学和实践沙盘，帮助学员深入理解跨部门沟通的障碍与需求，提升组织的沟通效率。课程不仅提供实战工具，促

沈莉亚 培训咨询

课程背景与重要性

在一个网络化、数据化、透明化的时代，企业的成功越来越依赖于组织内部的协同能力。单打独斗的时代已成过去，跨部门的有效合作是组织持续竞争优势的关键。尽管关于跨部门协同的理论与实践已有诸多探讨，但许多企业依然面临着协同效率低下的问题。这种现象的根源在于，尽管个体能力出众，但在团队合作中却常常出现摩擦与障碍。

跨部门协同并非易事，人类的自我中心性使得协同工作面临重重挑战。因此，组织中的每一位成员都需要具备协同工作的意愿、勇气与时间。通过《GREC跨部门协同工作坊》，企业将能够找到协同中的痛点，建立起有效的沟通渠道，提升组织的整体效率。

课程目标与收益

本课程的目标是帮助组织识别并解决跨部门沟通中的障碍，通过沙盘模拟让学员直面协同现状，探索潜在需求与关键要素。具体收益包括：

• 提升沟通效率：通过理解协同模型，学员将能够有效识别沟通中的痛点，推动跨部门合作。
• 建立协同文化：课程将帮助企业构建积极的协同氛围，增强组织的凝聚力。
• 掌握实用工具：通过系统化的方法与工具，帮助学员将所学转化为实际行动。

课程特色分析

本课程的设计独具特色，注重系统化与工具化的结合。

系统化的协同思路

跨部门协同问题的复杂性要求我们采用系统性的解决方案。课程中将引入GREC模型，该模型包括：

• Goal（共同目标）：明确组织的共同愿景，确保各部门在同一目标下协同作战。
• Responsibility & processes（流程职责）：定义各个部门的职责，建立清晰的工作流程。
• Effective communication（有效沟通）：促进信息的透明流通，消除沟通的障碍。
• Culture（协同文化）：构建支持协作的组织文化，鼓励员工之间的信任与合作。

工具化的帮助

课程中将提供一系列实战工具，如行动计划表、协同评估表等，帮助学员在实际工作中应用所学知识。这些工具不仅简化了协同流程，还能有效提升团队的执行力。通过老师的指导，学员可以更好地掌握这些工具，确保课程内容能够落地，产生实际效果。

课程对象与形式

本课程适合中基层管理者与骨干员工，课程时间为0.5天，形式包括课程讲授与组织协同沙盘的结合。通过互动的教学方式，学员能够更深入地理解课程内容，增强学习体验。

跨部门协同的反思

在课程的第一单元中，学员将对跨部门协同的现状进行反思，识别出跨部门协同的四宗罪。这些问题包括：

• 缺乏共同目标导致各部门各自为政。
• 部门间沟通不畅，信息孤岛现象严重。
• 责任不清，导致工作推诿与责任缺失。
• 缺乏协同文化，员工之间缺乏信任与合作意愿。

通过对这些问题的深入分析，学员将能够更好地理解跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性与奉献性。这些标准将作为评估协同效果的重要依据，帮助组织不断优化协同机制。

协同沙盘体验

课程的第二单元将重点通过“版权沙盘——通天塔（初级版）”来体验协同的全过程。在这个沙盘模拟中，学员将面临不同的挑战，观察组织协同的现状，识别出潜在的问题与障碍。

沙盘体验的过程不仅是一个学习的机会，更是一个反思的过程。在沙盘结束后，学员将进行复盘，讨论出现问题的原因，帮助他们在实际工作中应用所学知识。这种寓教于乐的方式，确保了学员在轻松愉快的氛围中提升了协同能力。

总结与展望

面对未来，企业必须积极适应这个“大协同时代”，提升跨部门协同能力将是成功的关键。通过《GREC跨部门协同工作坊》，组织能够深入探索协同中的痛点，建立起有效的沟通机制与协同文化。无论是对企业管理者还是普通员工，课程都将提供宝贵的知识与实践经验，帮助他们在协同工作中实现更大的价值。

通过系统化的思维、工具化的方法以及轻松愉快的学习氛围，协同沙盘不仅是一种学习工具，更是企业文化变革的催化剂。只有在全员共同努力下，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，持续创造价值。