在当今这个充满变化与挑战的商业环境中，单打独斗的时代已经一去不复返。伴随着互联网经济的蓬勃发展，企业面临着网络化、数据化、透明化、紧密化以及高效化的“五化”特征。这些特征不仅影响着企业的运营模式，更深刻地改变了团队协作的方式。为了在这个“大协同时代”中生存和发展，企业必须提升跨部门协同能力，才能保持持续的竞争优势。本文将围绕“协同沙盘”这一主题，探讨如何通过协同沙盘培训提升企业的协同能力，进而促进组织的高效运作。
沈莉亚
培训咨询
现代企业面临着诸多挑战，其中跨部门协同障碍尤为显著。尽管许多员工具备高水平的智力和能力，但在实际工作中，部门间的壁垒常常导致低效的沟通和协作。人类的自我中心性在团队合作中容易引发冲突与误解，最终影响组织目标的实现。因此，克服这些障碍，建立一种积极的协同文化显得尤为重要。
通过“GREC跨部门协同工作坊”的培训，组织可以从根本上改变对跨部门协同的认知，找出协同不力的根源，构建适合自身的协同战略、方法和建议。这种课程不仅仅是理论的灌输，更是通过实践来实现知识的转化与落地。
本课程旨在通过案例教学与组织协同沙盘相结合的方式，帮助学员深入理解跨部门沟通的障碍现状，识别问题的根源，探索沟通中隐藏的需求与关键要素。通过以下几个方面，提升组织的沟通效率：
本课程的设计遵循系统化的思路，认为协同是一个系统性的问题。因此，课程内容围绕着系统解决方案展开，结合沙盘、案例和演练，确保学员能够全面理解并掌握跨部门协同的要素。
在工具化方面，课程全程提供实战表格、行动计划表等关键工具，并在老师的指导下使用，确保学员能够将所学的理论知识有效转化为实践操作。这种方式能够帮助学员在实际工作中更加顺利地进行跨部门协同，提高组织的运作效率。
为了提升学习的积极性和效果，课程采用轻松愉悦的沙盘教学体验。通过寓教于乐的方式，学员能够在轻松的氛围中学习、交流和成长。这一方式不仅能激发学员的主动性，还能增强团队的凝聚力，使每个成员都积极投入到跨部门协同的实践中。
本课程适合中基层管理者和骨干员工，课程时长为0.5天，约3.5至4小时。课程内容紧凑，注重实用，确保学员能够在短时间内获得最大收益。
在课程的第一单元中，学员将对跨部门协同进行深刻反思，识别出“跨部门协同的四宗罪”，并学习如何评估协同效能。通过对自主性、思考性和奉献性的“三性标准”的理解，学员能够全面把握协同的基本要素。
此外，课程还将介绍GREC模型，包括共同目标（Goal）、流程职责（Responsibility & processes）、有效沟通（Effective communication）和协同文化（Culture），帮助学员建立系统化的协同思维。通过影片学习的方式，学员将更直观地理解跨部门协同的重要性。
课程的第二单元通过版权沙盘——通天塔（初级版）进行实践体验。在沙盘中，学员将经历协同的全过程，真实感受组织内部的协同现状。通过沙盘体验，学员可以看到在协同过程中出现的问题，并在随后的复盘讨论中分析出现这些问题的原因，进而找到解决方案。
这种体验式的学习方式，不仅帮助学员理解理论知识，更能在实际操作中锻炼其解决问题的能力。通过与其他团队成员的互动，学员能够学习到不同的观点和方法，进一步提升跨部门协同的能力。
在这个协同的时代，跨部门协同已成为企业成功的关键要素。通过“协同沙盘”培训，企业不仅能够识别并解决现存的协同问题，更能构建起一种积极的协同文化，提升整体的运作效率。随着课程的深入，学员将逐步掌握跨部门协同的方法和工具，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
未来，随着企业在跨部门协同方面的不断探索与实践，协同沙盘的价值将愈发显著。我们期待在这个充满挑战与机遇的时代，企业能够通过有效的协同，创造出更多的商业价值，实现共赢的局面。
