提升品牌价值的影响力测评策略解析

影响力测评：新时代管理者的必修课

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争日益激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。在这个变化快速且不确定性高的时代，传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求。管理者不仅需要下达命令并执行，更需要具备高超的影响力，能够带领团队适应变化并实现持续发展。因此，影响力测评成为了管理者提升自身能力的重要工具。

董雨：《中基层管理者能力提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提

董雨 培训咨询

课程背景与意义

在现代管理过程中，许多管理者面临着五大问题，这些问题不仅制约了个人和团队的发展，也影响了企业的整体绩效。首先，如何打造个人影响力，创造非职权的影响力，赢得他人的认可；其次，精准识别和选拔人才，摆脱以往的刻板印象；第三，绩效改进，能够清晰定义和分析问题，并提出有效的解决方案；第四，留住关键人才，持续提升团队生产力；最后，如何与横向部门进行有效沟通，打破部门壁垒。

为了解决以上问题，本课程将从影响力的建立、识人选人、绩效改进、留住关键人才以及跨部门沟通协作五个方面进行深入探讨。通过理论与实践相结合的方式，帮助管理者在认知和能力上实现综合跃迁。

影响力的建立

影响力是管理者让他人追随的能力。在企业管理中，影响力的风格多种多样，包括：

• 人格力量：通过自身的价值观和信念去感染他人。
• 专业力量：凭借专业知识和技能赢得尊重。
• 信息力量：掌握关键信息并进行有效传播。
• 奖励力量：通过给予激励来引导行为。
• 关系力量：建立良好的人际关系，增强影响力。
• 强制力量：利用职权进行管理，但需谨慎使用。
• 合法力量：通过法律法规来维护权威。

管理者需要了解自己影响他人的方式，并根据不同的需求选择合适的方式，从而实现从管理者向领导者的转变。

识人选人

识人、选人是管理者的重要职责之一。为此，管理者需要掌握以下工具和方法：

• 岗位说明书：明确岗位职责和要求，为选人提供依据。
• 岗位画像：描绘出理想候选人的特征。
• 团队角色：了解团队内不同角色的特点和需求。
• 素质冰山模型：识别潜在的人才素质。
• STAR行为事件描述：通过实际事件来评估候选人的能力。
• DISC行为风格：分析候选人的行为风格与岗位匹配程度。

识人选人的关键在于对人才的全面了解和科学评估，从而为团队匹配最合适的人员。

绩效改进

绩效改进是企业实现持续发展的重要手段。有效的绩效改进可以通过以下四个步骤进行：

• 界定问题：清晰界定需要解决的问题，并使用问题澄清工具。
• 分析问题：利用基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法和5WHY分析法等工具进行深入分析。
• 制定解决方案：根据分析结果制定具体的解决方案和行动计划。
• 执行与回顾：落实行动计划并进行复盘，总结经验教训。

通过科学的绩效改进流程，管理者可以有效提升团队的业绩和效率。

留住关键人才

留住关键人才是企业成功的关键。为了实现这一目标，管理者可以采取以下策略：

• 明确关键人才的标准：根据企业发展目标和人才需求，制定标准。
• 激励措施：通过薪酬、福利、职业发展等多方面激励提升员工满意度。
• 工作动机：了解员工的工作动机，制定相应的激励措施。
• 10大留才策略：结合企业实际情况，实施有效的人才保留策略。

管理者需要关注团队成员的需求和发展，创造良好的工作环境，增强员工的归属感。

跨部门沟通协作

有效的跨部门沟通与协作是提升企业效率的重要保障。管理者在这一方面可以考虑以下几点：

• 识别沟通障碍：明确跨部门协作中存在的障碍，如目标模糊、信息缺失等。
• ABC沟通技巧：运用有效的沟通技巧，打破部门壁垒。
• 建立信任：通过透明的沟通和合作，建立信任关系。
• 案例分析：借鉴成功案例，学习有效的沟通策略。

跨部门的良好沟通与协作，将有助于企业在竞争中实现协作共赢。

总结

影响力测评在现代企业管理中起着至关重要的作用。通过本课程，管理者不仅能够掌握影响力建立的方法，实现从管理到领导的转变；还能熟练运用识人、选人、绩效改进、留住人才及跨部门沟通的工具与策略，提升自身的综合管理能力。在未来的工作中，管理者需不断提升自身的影响力，为团队和企业创造更大的价值。