提升品牌价值的影响力测评方法解析

影响力测评：新时代管理者的必备技能

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争越加激烈和精细化，企业管理者面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，传统的管理模式已无法满足新时代的需求，管理者不仅需要下达命令，更要具备影响力，能够赢得团队的认可并带领团队迎接挑战。

董雨：《中基层管理者能力提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提

董雨 培训咨询

一、管理者面临的主要挑战

在新时代的管理过程中，许多管理者遇到了五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可。
• 精准识别人才：摆脱过往的刻板认知，找到合适的人才。
• 绩效改进：清晰定义、分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力，确保团队的核心人员不流失。
• 跨部门沟通协作：打破部门墙，建立有效的沟通机制。

二、影响力的重要性

影响力是管理者与团队沟通、协作的核心能力，它不仅关乎个人的职业发展，更直接影响到整个团队的绩效。影响力的建立不仅仅依赖职权，更需要管理者具备一定的专业知识、人格魅力和情商。通过有效的影响力，管理者能够：

• 激励团队成员，提升士气。
• 促进团队合作，增强凝聚力。
• 改善沟通效果，减少误解和冲突。

三、影响力测评的方法

为了帮助管理者有效提升自身的影响力，课程中提供了多种影响力测评工具和方法。这些工具可以帮助管理者了解自身的影响力来源和风格，并根据不同的场景选择合适的方式发挥影响力。

1. 影响力风格

• 人格力量：通过提升个人魅力来吸引团队成员。
• 专业力量：用专业知识来赢得信任和尊重。
• 关系力量：通过良好的人际关系来增强合作。

2. 影响力的多维度分析

影响力不仅仅是个人能力的体现，还涉及到与他人的关系和互动。管理者需要关注以下几个方面：

• 明确自己在团队中的角色和定位。
• 理解影响他人的方式和技巧。
• 在适当的场景中运用不同的影响力风格。

四、识人选人：构建高效团队

识人和选人是影响力的重要组成部分。管理者需要掌握科学的选人标准和工具，确保团队中每位成员都能发挥其最大的潜力。

1. 选人的标准

• 明确岗位说明书，了解岗位的具体要求。
• 运用岗位画像工具，帮助管理者更清晰地识别人才。
• 使用素质冰山模型，分析候选人的潜在能力。

2. 识人选人的关键点

管理者在选人时需要关注的关键点包括：

• 理解团队角色，确保人岗匹配。
• 通过行为事件描述（STAR方法）评估候选人的实际表现。
• 运用DISC行为风格测评，分析候选人的行为特征。

五、绩效改进：提升团队效率

绩效改进是管理者的另一项重要职责。通过明确的问题界定、分析和解决方案的实施，管理者可以有效提升团队的工作效率。

1. 绩效改进的四步骤

• 界定问题：清晰识别团队面临的具体问题。
• 分析问题：运用工具如鱼骨图和5WHY分析法，深入剖析问题根源。
• 制定方案：根据分析结果提出切实可行的解决方案。
• 执行回顾：实施方案后进行反思与总结，确保持续改进。

六、留住关键人才：团队的核心竞争力

在竞争激烈的市场环境中，留住关键人才是管理者必须面对的重要课题。关键人才不仅是团队的核心力量，也是推动企业持续发展的重要保障。

1. 留住核心人才的策略

• 明确关键人才的标准，制定适当的激励措施。
• 了解员工的工作动机，因人而异地提供激励。
• 实施人才管理的重点，营造积极向上的工作氛围。

七、跨部门沟通协作：打破部门墙

跨部门沟通协作是管理者提升团队效率的重要手段。通过有效的沟通和协作，管理者可以打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置。

1. 跨部门协作的主要障碍

• 目标模糊和信息缺失导致的误解。
• 角色缺失和信任缺乏导致的合作障碍。

2. 跨部门协作的技巧

管理者可以通过以下技巧来增强跨部门的沟通与协作：

• 建立信任，增强团队凝聚力。
• 明确各部门的目标和职责，确保信息透明。
• 通过互动游戏等活动，增进团队之间的了解。

总结

在现代企业管理中，影响力的提升不仅是个人能力的体现，更是团队成功的关键因素。通过系统的培训和实践，管理者可以有效掌握影响力测评的相关知识与技能，从而在激烈的竞争中脱颖而出，实现从管理向领导的转变。

未来的管理者需要具备全面的能力，不仅要善于识人选人、提升绩效、留住人才，更要能够打破部门间的壁垒，实现高效协作。通过本课程的学习与实践，管理者将能够全面提升自身的影响力，推动团队向更高的目标迈进。