在中国经济经历了“改革开放”后的高速增长阶段后，当前正面临着“低增长”的发展下行阶段。许多传统行业的过剩现象愈加严重，民营企业在如此复杂的市场环境中举步维艰，生存考验重重。为了在竞争激烈的市场中立足，企业必须认清时代发展趋势，顺应变化，充分发挥自身优势，进行变革创新。因此，提升企业的利润管控能力，进而提高核心竞争力，成为了当务之急。
赵春国
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净资产收益率（Return on Equity, ROE）是企业财务管理中一个极其重要的指标，它反映了企业利用股东投入资金的效率。简而言之，净资产收益率越高，说明企业为股东创造的利润越多，企业的盈利能力和管理效率也就越高。在当前的经济环境中，企业面临着日益增加的原材料成本、人工成本和房租成本，税收政策的变化也使得企业的盈利空间受到挤压，因此，提升净资产收益率成为了民营企业老板的首要任务。
净资产收益率的计算公式为：
其中，净利润是企业在一定时期内的总收入减去总支出后的利润，而股东权益则是股东对企业资产的所有权，包括股本、留存收益等。
净资产收益率受多种因素的影响，主要包括：
面对当前的经济形势，民营企业需要采取一系列策略来提升净资产收益率，具体包括：
企业需要建立健全的利润管理体系，通过数据化决策来控制成本和提升效率。老板应当关注企业的每一项支出，尤其是固定成本和变动成本，通过精细化管理来削减不必要的开支，提升净利润。
企业应当优化库存管理和应收账款管理，提升资产的使用效率。例如，通过合理的销售策略和促销活动，快速周转库存，从而提高资产周转率。
适度的财务杠杆能够放大企业的盈利能力，但需谨慎使用，避免因过度借贷而造成的财务危机。企业应当在确保资金安全的前提下，合理利用杠杆来提升净资产收益率。
企业老板需要具备“大财务思维”，不仅要了解企业的现金流状况，还要关注税务风险和节税筹划。通过合理的税务规划，企业可以在合法的范围内减少税负，从而提升净利润。
企业应当促进财务部门与业务部门的紧密合作，确保财务管理与业务决策相辅相成。通过业财融合，管理层能够更好地把握市场动态，做出更为精准的决策。
提高净资产收益率不仅是提升企业短期盈利能力的手段，更是实现长期可持续发展的关键。在当前经济环境中，企业若想在竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的财务管理，提升盈利能力，最终实现企业价值的持续增长。
在中国经济面临转型的关键时期，民营企业的挑战与机遇并存。净资产收益率作为衡量企业盈利能力的重要指标，企业老板和管理者应高度重视，并采取相应措施提升这一指标。通过加强利润管理、提高资产周转率、合理运用财务杠杆、精细化财务规划以及促进财务与业务的融合，企业不仅能够提升净资产收益率，还能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
综上所述，净资产收益率不仅是衡量企业财务健康的关键指标，更是民营企业在当前经济环境中生存与发展的核心要素。企业管理者需不断更新财务管理理念，提升自身的财务管理能力，以应对瞬息万变的市场环境，最终实现企业的长期发展目标。
