在中国经济经历了“改革开放”以来的高速增长后，当前已逐渐进入“低增长”阶段，尤其是在房地产行业，面临着前所未有的挑战。大型房企频频暴雷，行业整体进入全面下行，市场竞争愈发激烈。为了在这种环境中生存并发展，房地产企业必须重视并提升其财务管理体系，以适应新的经济形势和市场需求。
赵春国
培训咨询
随着中国经济的转型和房地产行业的逐步萎缩，企业需要认清时代发展趋势，顺势而为。中共中央政治局在2024年9月26日的会议中指出，要促进房地产市场止跌回稳，强调优化存量、提高质量的同时，加大对“白名单”项目的贷款投放力度。这些政策的实施，要求房地产企业必须在财务管理上做到更加精细化、科学化。
本培训课程旨在帮助房地产企业提升财税管理水平，从而实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。通过课程的学习，企业能够建立和完善财务管理体系与模式，做好现金流管理，设计合理的企业奖励政策，并进行有效的税务管理与筹划。
在房地产“新常态”下，企业首先需要明确财务工作的努力方向与目标。财务管理不仅是企业资金运作的基础，更是企业战略决策的重要支撑。财务管理的目标应围绕提升企业的整体竞争力，确保资金的安全与流动性。
财务职能的定位包括资金管理、成本控制、财务核算等多个方面。企业需要根据自身的规模和特点，合理设计财务组织结构，确保各项职能有效运作。
案例分析某房地产集团的财务管控体系方案，强调建立二级或三级的财务管控机制，确保财务信息的及时、准确传递，以支持企业的决策。
企业在选择财务管理模式时，应根据自身的经营特点和发展阶段，灵活选择合适的模式。常见的财务管理模式包括集中管理与分散管理，各有其优缺点。
财务人员的管理应实行垂直管理，以提高决策效率和执行力度。同时，建立健全的财务审批管理制度，确保资金使用的合规性与安全性。
在“大财务”理念下，企业需要关注以下专业模块的建设：
通过这些专业模块的有效管理，企业能够更好地把控财务风险，提升综合竞争力。
现金流管理是房地产企业财务管理的重要组成部分。企业应明确现金流的构成，包括经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流。有效的现金流管理能够确保企业在低迷时期的生存能力。
资金的高周转能够有效提高企业的资金使用效率，降低财务成本。企业应制定详细的资金周转计划，确保资金在各个业务环节中的高效流动。
为了激励员工的积极性，企业应设计一系列合理的奖励政策，如土地拓展奖、融资奖、净利润奖等。这些奖励政策能够有效提升员工的工作热情，促进企业的整体业绩。
随着税务政策的不断变化，企业必须重视税务管理和筹划工作，降低税务风险。特别是在房地产行业，增值税、企业所得税等税种的管理尤为重要。
企业需要建立完善的涉税风险防范机制，确保税务处理的合规性。通过案例分析，帮助企业理解税务稽查的相关要求，优化自身的税务管理流程。
通过本次培训课程，房地产企业能够全面提升财务管理水平，适应行业的变化与挑战。在当前经济形势下，财务管理体系的优化与提升不仅是企业生存的关键，更是实现可持续发展的基础。希望参训的企业能够结合课程内容，积极实践，在未来的竞争中脱颖而出。
总的来说，财务管理体系的完善是房地产企业应对市场挑战的必然选择，只有通过科学的管理，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。
