在中国经济转型的背景下，房地产行业面临着前所未有的挑战与机遇。经过30多年的高速发展，当前的房地产市场已进入“低增长”阶段，行业整体面临萎缩，加之近几年大型房企的频频暴雷，使得企业的生存环境愈加严峻。在这一大变局中，房地产企业如何实现自我突破，提升竞争力，成为了关键问题。而财务管理，作为企业经营管理的核心，愈发显得重要。因此，构建一个完善的财务管控体系，无疑是房地产企业提升财税管理能力的必然选择。
赵春国
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中共中央政治局在2024年9月26日的会议上明确指出，要促进房地产市场的止跌回稳，提出了一系列的政策调整措施。这些政策不仅针对商品房的建设增量进行严控，还强调了优化存量和提高质量，支持闲置土地的盘活。这些举措的背后，体现了对房地产市场健康发展的深切关注，而财务管理在此过程中扮演着不可或缺的角色。
房地产企业在此背景下，需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新。只有通过有效的财务管理，才能实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。因此，提升财务管控体系就显得尤为重要。
在房地产“新常态”下，企业财务管理的努力方向可以归结为以下几个方面：
财务管理的目标应当围绕企业的整体战略，确保财务活动与企业发展方向一致，助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
财务职能的定位是财务管控体系构建的重要基础。企业应明确财务部门的职能，包括但不限于财务核算、预算管理、资金管理、成本控制等。合理的财务组织结构，能够有效提升财务管理的效率和效果。
以某房地产集团的财务管控体系方案为例，该企业在财务管控体系的构建中，明确了各个职能部门的职责，建立了完善的财务审批流程，确保资金流动的安全与高效。同时，该企业还通过信息系统的建设，实现了财务数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。
企业在选择财务管理模式时，应根据自身的规模、业务特点以及发展阶段进行合理的分类与选择。常见的财务管理模式包括集中管理与分散管理两种形式。
企业应根据自身业务的复杂程度，建立二级或三级财务管控体系。通过分层管理，能够有效提升财务管理的灵活性和响应速度，确保企业能够快速适应市场变化。
实施财务人员的垂直管理，不仅能够提高管理效率，还能增强团队的凝聚力和执行力。通过明确职责和权责分明的管理模式，企业可以更好地发挥财务人员的专业能力。
在“大财务”理念下，企业财务管理需要涵盖多个专业模块，包括但不限于：
通过对这些专业模块的有效管理，企业能够全面提升财务管理水平，实现资源的最优配置。
对于房地产企业而言，现金流管理至关重要。良好的现金流管理不仅能够保障企业的日常运营，还能为企业的长远发展提供资金支持。
企业在进行现金流管理时，应遵循以下原则：
合理的奖励政策能够有效激励员工，提高团队的工作积极性。在房地产企业中，常见的奖励政策包括：
通过设计合理的奖励政策，企业能够激发员工的潜能，推动企业的整体发展。
在当前经济形势下，税务管理与税务筹划成为了房地产企业不可忽视的重要组成部分。企业需关注增值税、企业所得税、土地增值税等相关税收政策，并进行合理的税务筹划，以降低税负，提高企业的财务效益。
房地产行业涉及的增值税相关政策常常影响企业的现金流和利润。因此，企业需密切关注政策变化，确保合规的同时，最大限度地实现税收优惠。
土地增值税是房地产企业的重要税收之一，企业在项目完工后需进行清算，确保税务合规。
在当前经济形势下，房地产企业需要通过提升财务管控体系，增强财税管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过对财务管理目标的明确、财务职能的定位、财务管理模式的选择及各专业模块的有效管理，企业能够实现资金高效运作、风险可控、税务优化等目标，进而提升整体竞争力。
通过本次培训课程的学习，参与者将能够更好地理解财务管控体系的重要性，掌握财务管理的基本方法与技巧，为企业的长远发展打下坚实的基础。
