在经历了“改革开放”三十多年的高速增长后，中国经济如今已进入一个低增长的发展阶段。尤其是在房地产行业，大型房企频频暴雷，整个市场面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，房地产企业如何通过大财务管理提升自身的生存能力和竞争力，成为了一个亟待解决的重要课题。
赵春国
企业财税管理实战专家
培训咨询
当前，中国房地产行业发展严重过剩，市场总量持续萎缩。为应对这种困境，房地产企业必须认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，进行变革创新。财务管理作为企业经营管理的核心，其重要性不言而喻。提升财务管理能力，尤其是财税管理能力，已成为房地产企业提升竞争力的必然选择。
中共中央政治局会议强调要促进房地产市场止跌回稳，提出了多项政策来支持房地产行业的健康发展。这些政策包括优化存量、提高质量、支持盘活存量闲置土地等，明确了房地产企业在新形势下的方向。
本课程从解决实际问题出发，采用丰富的案例分析和总结，通过提问、讨论、经验分享等方法，实现现场解决现实问题的目标。这种方法不仅提高了学习的互动性，还增强了学习效果。
在房地产“新常态”下，企业需要搭建合理的财务管理体系。具体包括：
通过以上措施，企业可以建立起一个科学、合理的财务管理体系，以适应新的市场环境。
企业在选择财务管理模式时，应考虑以下几个方面：
合适的财务管理模式不仅可以提高企业财务工作的效率，还能降低运营风险。
在“大财务”理念下，企业的财务专业模块可包括：
这些模块的合理运用，可以帮助企业实现全面的财务管理。
现金流是企业生存与发展的血脉，尤其在房地产行业，现金流管理显得尤为重要。其管理思路包括：
通过有效的现金流管理，企业能够更好地应对市场波动，为未来的发展打下坚实基础。
合理的奖励政策可以激励员工，提高企业的整体业绩。常见的奖励政策包括：
通过制定科学的奖励政策，企业能够有效激励员工，提升整体工作效率。
在当前的经济形势下，房地产企业必须加强税务管理及筹划。关键内容包括：
通过优化税务管理，企业可以实现降税增效，提升竞争力。
大财务管理在房地产行业中扮演着至关重要的角色。通过提升财务管理能力，优化现金流管理，制定科学的奖励政策，强化税务管理，房地产企业能够在竞争激烈的市场中生存下去，迎接未来的挑战。
在这场经济变革的浪潮中，只有不断创新与变革，才能够抓住机遇，实现可持续发展。通过本培训课程，参与者能够更好地理解和运用大财务管理的理念，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
