全面解析大财务管理提升企业竞争力的方法

大财务管理：在房地产行业新常态下的生存与发展

中国经济经历了“改革开放”三十余年的飞速发展，然而当前的经济形势正在发生深刻变化。从高速发展的上行阶段进入低增长的下行阶段，尤其是在房地产行业，近年来大型房企频频暴雷，整体行业发展面临严重挑战。为了在竞争激烈的市场中生存下来，房地产企业需要认识到财务管理的重要性，提升自身的财务管理能力，才能在新的经济环境中把握机遇、应对挑战。

一、房地产行业的现状与挑战

随着房地产行业的全面下行，行业总量持续萎缩，企业面临着巨大的生存考验。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上明确提出要促进房地产市场止跌回稳，强调商品房建设的严控增量、优化存量和提高质量。这一系列政策的出台，表明了国家对房地产市场的重视，也为企业的转型升级提供了契机。

• 房地产市场的萎缩，导致企业的盈利能力下降。
• 政策环境的变化，使得企业需要及时调整经营策略。
• 竞争的加剧，促使企业在管理和创新上不断发力。

二、提升财务管理的重要性

在当前的经济形势下，房地产企业必须提升财务管理水平，以确保资金的安全与高效利用。财务管理不仅是企业运营的核心，也是提升企业竞争力的关键。

课程目标：

• 帮助企业实现资金安全、高效，风险可控。
• 通过有效的财税管理，降低税负，实现利润倍增。
• 建立完善的财务管理体系，为企业的可持续发展注入活力。

三、如何搭建企业财务管理体系

1. 财务努力方向与目标

企业在搭建财务管理体系时，需要明确财务管理的目标，包括：

• 提高资金使用效率，确保资金安全。
• 加强风险控制，降低财务风险。
• 提升财务透明度，增强投资者信心。

2. 财务职能的定位与组织结构

在新常态下，财务职能的定位尤为重要。企业需要建立合理的财务组织结构，使得财务职能能够更好地服务于业务需求。

案例分析：某房地产集团通过优化财务职能，成功建立了高效的财务管控体系，有效提升了企业的财务管理水平。

3. 选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，应考虑自身的实际情况，合理选择合适的管理模式，通常包括：

• 建立二级和三级财务管控，确保各部门协调配合。
• 实行垂直管理，明确各级财务人员的职责。
• 加强财务审批管理，确保财务决策的科学性。

案例分析：某房地产集团通过选择合适的财务管理模式，显著降低了财务风险，提升了运营效率。

四、在“大财务”下的专业模块

在“大财务”的背景下，企业应关注以下财务专业模块：

• 股权架构与资金管理
• 资本管理与预算管理
• 财务核算及报表分析管理
• 税务管理及税收筹划
• 成本控制与内部控制
• 风险管理与财务制度流程
• 团队建设与公共关系建设

现金流管理的重要性

房地产企业的现金流管理至关重要，企业需要认识到：

• 现金流是企业生存的命脉，必须加强管理。
• 合理规划经营性现金流，确保资金周转顺畅。
• 提高资金的高周转率，增强企业的流动性。

企业奖励政策的设计

为激励员工，企业需要制定科学合理的奖励政策，如：

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

案例分析：某房地产企业通过合理的奖励政策，成功激励了员工的积极性，推动了业绩的提升。

五、税务管理及筹划

在房地产行业，税务管理与筹划显得尤为重要。企业应及时掌握相关税收政策，合理进行税务筹划，确保合规的同时降低税负。

• 了解增值税及相关税收文件。
• 掌握企业所得税的会计处理方法。
• 合理进行土地增值税的清算。

案例分析：某房地产项目在税务筹划中，通过合理的税务安排，成功降低了税负，提升了整体利润。

六、课程总结与展望

通过本次培训，企业将在大财务管理的框架下，提升自身的财务管理能力，促进资金安全与高效利用，降低风险，实现降税增效。房地产企业必须在适应市场变化的同时，积极进行财务管理的创新，才能在未来的竞争中立于不败之地。

总之，财务管理不仅是企业的“内功”，更是企业应对市场变化的“武器”。在新常态下，房地产企业要不断优化财务管理体系，提升财务管理水平，以适应时代的发展和市场的变化。