组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕绩效管理、三支柱模型的应用实践，帮助学员掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
围绕绩效管理、HRBP的涅盘淬炼之路，帮助学员掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
围绕管理者能力提升、从骨干到管理者，帮助学员完成从业务骨干到管理者的角色认知转变，避免角色错位
围绕管理者能力提升、从骨干到管理者，帮助学员完成从业务骨干到管理者的角色认知转变，避免角色错位
训练管理者四大核心使命（绩效、团队、文化、效率）的关键动作，提升管理者明确管理者角色认知与转身。
围绕中高层领导力、华为绩效管理系统的底层逻辑，帮助学员掌握战略绩效管理与企业经营战略的语言同步
围绕服务营销、向华为学习管理工作的指导方针，帮助学员理解华为构建企业管理的大背景
围绕服务营销、向华为学习管理工作的指导方针，帮助学员理解华为构建企业管理的大背景
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
训练合规红线、理解战略人力资源管理的内涵、人力资本价值衡量体系、人效提升的系统方法论，提升管理者政策层面和战略层面。
围绕中高层领导力、华为工作思路的逻辑地图，帮助学员加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
数字化时代的人力资源管理创新 课程时间：3小时 课程对象：管理者角色 课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第一讲：人力资源管理的核心命题 一、…
围绕中高层领导力、组织运营的效能管理逻辑版图解，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
围绕中高层领导力、组织运营的效能管理逻辑版图解，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
围绕绩效管理、精准画像，帮助学员掌握国际化项目经理的胜任力模型与选拔工具
围绕绩效管理、精准画像，帮助学员掌握国际化项目经理的胜任力模型与选拔工具
围绕绩效管理、指标太多，撒胡椒面，帮助学员了解绩效考核如何落地实施，最新的绩效考核方案设计
围绕绩效管理、指标太多，撒胡椒面，帮助学员了解绩效考核如何落地实施，最新的绩效考核方案设计
人工智能正深刻改变企业的人才管理模式
工作时间，人工客服一分钟内响应
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