从战略到执行：战略解码与人力资源规划承接
训练战略解码、人力资源规划承接的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确从战略到执行。
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
342 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精准招聘与识人技法
围绕绩效管理、精准招聘的核心，帮助学员明确如何获取高端候选人信息的多种途径
战略导向的降本增效与合规运营
训练理解降本增效是战略选择、从组织、流程、绩效等多维度实施结构性降本，提升参训人员战略成本观和系统方法论。
辞退员工面谈技巧与情绪控制
围绕管理者能力提升、辞退面谈的面谈者准备工作，帮助学员掌握辞退员工面谈中的五步递进逻辑
目标计划与突破
《目标计划与突破》从破局——为何必须设立挑战性增长目标、定锚——如何科学设立挑战性增长目标？
实用绩效管理体系建设微咨询课程（系列课）
训练绩效杠杆设计原理（绩效的增量、存量设计）、全方位评价考核法）、KPI绩效考核工具法，提升管理者KPA绩效考核工具法（延伸和KRA绩效考核工具法（延伸。
OKR实战工作坊
围绕中高层领导力、OKR概述，帮助学员从上至下贯通OKR目标与关键成果法的思维逻辑
识人辨人面试技巧
围绕绩效管理、招聘系统中的知识体系再梳理，帮助学员明确如何获取高端候选人信息的多种途径
政企主管与统筹人员管理基础提升培训
训练明确自身在政企团队中的定位、职责、团队管理、沟通协作，提升管理者角色认知清晰和管理技能提升。
企业管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理的角色认知，帮助学员使管理人员了解应有的正确观念和心态、角色定位
从技术走向管理
围绕管理者能力提升、技术管理的发展路线，帮助学员总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题
绩效管理的全套工具
围绕中高层领导力、组织运营的效能管理逻辑版图解，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
