组织进化：创新型组织建设实战
宋婷婷《组织进化：创新型组织建设实战》。用2天组织创新沙盘练习资源分配、创新组合、组织能力建设和多轮复盘，将个人创意转为团队协作方案。查看适用对象与
宋婷婷培训课程合集
人力资源与管理沙盘实战专家
本页汇总宋婷婷老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
19 门已发布课程
宋婷婷课程怎么选
宋婷婷老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
非人力资源经理的人力资源管理：人才盘点、绩效经营与用工风险
宋婷婷《非人力资源经理的人力资源管理：人才盘点、绩效经营与用工风险》。用2天课程连接岗位招聘、目标绩效、培养继任、激励留任和合规退出，形成团队人才管理工具与90天行动计划。
战略导向下目标管理与绩效落地实战
宋婷婷《战略导向下目标管理与绩效落地实战》。以2天课程连接目标解码、指标设定、过程反馈、绩效面谈和复盘，形成目标卡与绩效改进安排。查看适用对象与
组织效能与人效提升
宋婷婷《组织效能与人效提升》。以2天课程连接组织诊断、结构与流程、人效测量、团队动机及变革推进，形成业务单元人效看板与改进思路。查看适用对象与
关键岗位人才盘点与梯队建设实战
宋婷婷《关键岗位人才盘点与梯队建设实战》。用2天课程连接战略岗位、证据盘点、校准、继任和培养，使用九宫格及发展计划支持持续人才管理。查看适用对象与
金牌面试官的招聘与甄选实战技巧
宋婷婷《金牌面试官的招聘与甄选实战技巧》。用2天课程训练岗位画像、结构化倾听、STAR-D追问与证据复盘，形成面试问题和评价表，避免凭标签或非语言信号判定候选人。
任职资格体系搭建实战
宋婷婷《任职资格体系搭建实战》。以2天课程搭建岗位序列、双通道、KSA标准、行为等级、认证及运营框架，通过工作坊形成任职资格体系初稿。查看适用对象与
