MBTI：沟通、协作、管理与职业发展
宋婷婷《MBTI：沟通、协作、管理与职业发展》。以1天课程认识MBTI四维偏好及16类型，练习自我反思、沟通调适与团队协作，并明确其不用于招聘选拔或绩效预测。查看适用对象与
宋婷婷培训课程合集
人力资源与管理沙盘实战专家
本页汇总宋婷婷老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
19 门已发布课程
宋婷婷课程怎么选
宋婷婷老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
九型人格的底层逻辑及应用：沟通技巧应用
宋婷婷《九型人格的底层逻辑及应用：沟通技巧应用》。以1天课程了解九型人格模型的类型语言、沟通偏好与自我反思方法，通过情景讨论练习倾听和协作，不用于招聘筛选或心理诊断。
企业文化深化：从思想统一到行动一致
宋婷婷《企业文化深化：从思想统一到行动一致》。从文化诊断和工作方式入手，把使命、愿景和价值观转成行为标准、制度要点与团队行动初稿。查看适用对象与
新时期员工关系管理-新政合规与高危场景防控
宋婷婷《新时期员工关系管理-新政合规与高危场景防控》。以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通。查看适用对象与
战略导向薪酬体系设计实战
宋婷婷《战略导向薪酬体系设计实战》。以1天课程研讨薪酬策略、岗位评估、市场对标、结构与带宽设计、调整及推行，形成可复核的方案初稿。查看适用对象与
米诺斯：创新思维与时间管理沙盘
宋婷婷《米诺斯：创新思维与时间管理沙盘》。以1天寻宝沙盘练习信息整合、目标分解、时间排序与分工执行，通过复盘形成工作计划和时间改善措施。查看适用对象与
口戈天下：领导力、决策与跨部门沟通沙盘（战国七雄）
宋婷婷《口戈天下：领导力、决策与跨部门沟通沙盘（战国七雄）》。以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动。查看适用对象与
打造卓越团队：销售谈判、冲突与压力沟通精品沙盘（《铁路大亨》高端情景沙盘）
宋婷婷《打造卓越团队：销售谈判、冲突与压力沟通精品沙盘（《铁路大亨》高端情景沙盘）》。
沙漠掘金：领导力、执行力与目标管理沙盘
宋婷婷《沙漠掘金：领导力、执行力与目标管理沙盘》。以1天沙漠探险模拟练习目标分解、计划执行、风险应对和团队沟通，通过终局复盘形成行动计划。查看适用对象与
吉塔行星：判断与决策管理沙盘（高效决策与执行）
宋婷婷《吉塔行星：判断与决策管理沙盘（高效决策与执行）》。以1天行星求生沙盘练习有限信息下的判断、计划、沟通和执行，通过资源与时间约束复盘团队决策。查看适用对象与
疯狂市场：市场营销与决策管理沙盘
宋婷婷《疯狂市场：市场营销与决策管理沙盘》。以1—2天市场营销沙盘练习市场细分、信息研判、营销组合、竞合与资源配置，通过多轮决策复盘形成客户价值导向的行动思路。
模拟联合国：跨部门沟通与销售管理沙盘推演
宋婷婷《模拟联合国：跨部门沟通与销售管理沙盘推演》。以1天虚构十国沙盘练习目标协调、资源交换和沟通，通过多轮运营复盘连接内部协作与客户价值。查看适用对象与
