内训：内外部变局下的“十五五”规划解读与2026家庭资产配置策略
训练内外部变局下的十五五规划解读、适用场景、关键问题，提升管理者明确内训。
王弘力培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总王弘力老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
78 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王弘力课程怎么选
王弘力老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
内训：中美博弈下的“十五五”规划解读与2026家企资产配置策略
训练中美博弈下的十五五规划解读、适用场景、关键问题，提升管理者明确内训。
内训：开门红战役-特色种养殖与商贸客群深度掘金实战
训练理解开门红营销的底层逻辑变化、特色种养殖、商贸客群的画像、痛点，提升管理者把握趋势和精准聚焦。
班组人力资源管理
围绕管理者能力提升、管理人员的角色认知与管理责任，帮助学员使管理人员特别是基层管理者深刻认识到身上肩负的管理职责
案例教学：制造业如何降低离职率
围绕绩效管理、员工离职原因深入分析，帮助学员使管理人员特别是基层管理者深刻认识到身上肩负的管理职责
战略思维：从业务战略到人力资源管理实践
围绕合规管理、人力资源管理概述与人力资源规，帮助学员厘清人力资源管理的定位，强化人力资源管理的战略角色认知
校园招聘实施与大学生甄选
训练校招工作全面的操作流程、注意事项、各种人才测评的工具、如何组织，提升参训人员授课天数。
案例教学：企业人力盘点与人才测评技术
围绕绩效管理、企业现有人力资源的盘点，帮助学员学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
案例教学：绩效评估与绩效辅导
围绕管理者能力提升、绩效概述，帮助学员厘清管理者角色，深刻认识到管理者所肩负的职责
金牌面试官认证：结构化面试实施与精准识人
围绕绩效管理、招聘概述与面试官角色认知，帮助学员掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何看待面试官这一角
内训：转型与突围-保险行业2025年复盘与2026年趋势展望实战策略
训练资产端、监管端的核心变化、数据、洞察2026年产品，提升管理者系统复盘和前瞻研判。
训战结合：人才梯队建设方法与实践
围绕绩效管理、人才梯队建设与人才发展路线图，帮助学员掌握胜任素质及其相关概念
