个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理
围绕绩效管理、个人职业生涯规划与企业员工职，帮助学员掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法
王万多培训课程合集
人力资源效能提升专家
本页汇总王万多老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
55 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王万多课程怎么选
王万多老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
赢在未来—员工职业生涯规划与培训体系建设
围绕培训体系建设、为什么需要为员工职业生涯规划，帮助学员掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法
精品-运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长
训练利用OKR绩效管理法突破组织、个人的业绩、能力上限、源动力，提升管理者激发员工四大力。
运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长
训练利用OKR绩效管理法突破组织、个人的业绩、能力上限、源动力，提升管理者激发员工四大力。
因为梦想而伟大：职业生涯规划建设
训练企业员工职业生涯规划的目的、激发员工源动力、积极性、企业为员工搭建平台，提升管理者明确因为梦想而伟大。
华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔
围绕中高层领导力、被误解的绩效考核，帮助学员掌握管理者三大核心能力修炼路径，破解团队自主驱动密码
组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)
围绕中高层领导力、为什么绩效设计前要明确组织战，帮助学员掌握战略与绩效深度融合方法，构建价值创造导向的高绩效文化
从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考
围绕绩效管理、如何通过CEO的灵魂三问，帮助学员掌握HR赢得CEO信赖的三步法与期望管理技巧
全员驱动：跨职能人力资源管理策略
围绕中高层领导力、管理者具备的基本能力，帮助学员掌握工作任务安排技巧
如何进行KPI绩效考核指标设计
围绕中高层领导力、如何在企业目标中寻找可量化绩，帮助学员掌握目标制定中两仪三才，让目标落地
潜能激发：非物质激励在企业中的应用实践
围绕薪酬激励机制、人的需要具有多样性，帮助学员掌握非物质激励三大方式
关键成果：KPI绩效指标设计与实施（AI版）
围绕中高层领导力、DeepSeek在团队协作中，帮助学员掌握流程设计中的四象八法，让流程执行
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关键成果:KPI绩效指标设计与实施(AI版)
训练KPI绩效指标设计、实施(AI版)的业务目标、适用场景、关键问题，提升职场人员明确关键成果。
