战略规划与重大决策实务
训练企业高层往往热衷于战略规划、除了集中修订战略、预算的月份、战略执行，提升管理者第一，认知障碍和第二，行动障碍。
魏建华培训课程合集
企业经营管理与战略决策专家
本页汇总魏建华老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、人工智能应用、销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
95 门已发布课程
战略经营专家
战略体系构建
魏建华课程怎么选
魏建华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、人工智能应用、销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
战略沙盘：从集团战略到部门作战地图
围绕战略解码、培育战略决策能力，帮助学员分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型
战略思维和科学决策
训练企业高层往往热衷于战略规划、除了集中修订战略、预算的月份、战略执行，提升管理者第一，认知障碍和第二，行动障碍。
经营分析和追踪改善
围绕税务管理、经营分析基础与核心逻辑，帮助学员掌握经营分析的核心框架与工具（如财务分析、市场分析、运营分析）
经营数据分析和管理对策
围绕税务管理、经营数据分析基础与核心逻辑，帮助学员掌握经营数据分析的核心框架与工具（如财务分析、市场分析、运营分析）
股权架构设计与合伙经营机制
围绕税务管理、企业经营需要顺势而为，帮助学员改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手
企业全面运营管理
围绕税务管理、企业一切需要顺势而为，帮助学员分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为
组织绩效改进工作坊
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象： 错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；
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组织绩效改进工作坊
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象： 错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；
聚焦组织绩效改进的问题分析与解决工作坊
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象： 错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；
基于OGSM理论的目标管理闭环
围绕中高层领导力、OGSM架构解析，帮助学员掌握OGSM理论框架的核心逻辑及应用方法
基于经营视角下的高绩效团队打造
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象： 错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；
目标管理和持续绩效改进
《目标管理和持续绩效改进》从1 组织重视目标管理的意义、2 为什么组织目标执行起来困难重重？
