找讲师

拥有二十年的金融工作经验,从事过银行一线各岗位基础业务,担任过支行零售部负责人、个贷中心主任、分行小微团队长、分行个金部总经理助理、副总经理、总经理,持牌消费金融公司省级分公司总经理、金融科技公司区域总经理。

从一线成长起来的实战讲师。从培训行业电话销售员到带领团队连续拿到销冠的经理,一路披荆斩棘,在服务企业的过程中成长为理论与实战融合的咨询式讲师。在培训领域里首先提出了定制式培训的理念,在为企业服务前详细调研,然后再依据现有实际情况设计学习和训练计划,确保培训效果的时效性和落地性。

杨老师授课三大特点——前沿观点、前沿技术、营销实战。结合最新理念和最新技术开创最新的商业模式,并落地到营销实战当中。课程内容实用,培训中注重提炼总结学习成果,并导入课后学习成果的转化流程,授课中引人入胜的授课风格!以实战,实操,实用的培训特点深受客户的欢迎和好评。

怀老师拥有世界500强京东、国内汽车头部品牌长城汽车和国际顶级4A公司奥美、电通,等多家知名大型企业品牌营销高管任职经历。在京东科技担任数智化品牌营销领域的管理人员,全面负责品牌数智营销与业务创新增长,在品牌营销数字化升级转型、新品牌打造、数智化品牌整合营销和场景创新化落地应用等方面,取得了优秀的工作成果并获得很好的业界口碑。作为品牌营销专家,曾合作过的品牌有联想、三星、长虹、海信、青岛啤酒、红牛、伊利和北京奥组委等。

张老师善于金融教学研究及培训体系搭建,深谙国内财富管理市场,一直致力于中国财富管理人才的培养及输送,曾为多家金融企业搭建移动学习平台及理财规划线上学习微课体系,输送课程累计点击量累计突破千万人次学习。

服务国家电网、美的、联想等客户,完成商务汇报PPT的定制工作;
帮助C轮某自助游品牌完成商务合作PPT,将活动范围从台湾市场拓展至海外9个国家/地区,为企业省下95%推广费用的同时,获得携程海外酒店事业部300万活动预算;

倪老师具有在不同企业文化工作的经验,从行业领先的民营企业到大型互联网企业,积累了丰富的培训和实战经验。其多年来一直专注于员工的职业化提升训练,在职期间所管理的团队在业绩上也多次获得区域第一名和全国前三名。所有课程从员工角度,企业的立场出发,以提升员工职业化为目标进行授课,给受训企业以实质性的帮助,助力企业员工职业化全面提升。

李田夫老师既拥有在世界500强企业担任高管和宏观分析、企业收购专家的工作经历,也有在监管机构从事行业调研和政策分析的工作经历,目前在多家高校和培训机构从事宏观经济和财务金融等方面的教学科研和培训工作。凭借十余年丰富的宏观经济和行业分析经验(其中8年外资金融机构宏观经济分析和监管机构政策解读经验,5年宏观经济分析和金融市场培训经验),结合在日本京都大学(世界TOP20)、立命馆大学的脱产学习及日本四大会计师事务所之一あずさ(AZUSA)监察法人和西村あさひ律师事务所的实习工作经验,在宏观经济分析、产业政策研读、财政货币政策、利率汇率走势、金融市场分析等专业领域的培训和教研中均取得显著的成绩。特别在宏观经济分析及教学领域,李田夫老师师承日本综合研究所副理事长汤元健治先生(原日本首相经济战略政策顾问),并结合多年在大学和研究机构的培训及教学经验,开发了经济学与心理学相结合的“情景教学法”,深受学员好评。

12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验,深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发,从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,华为公司金牌员工;3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...

李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。

来自军队,融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队,先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务,多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。

15年中有6个工作岗位的实践经验,从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师,曾在导服岗位上因用心服务,客户留言本上致其表扬记录竟达到了60多条,创营业厅最高记录,并在公司督察通报时三次被提名表扬!

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

肖宇飞老师拥有世界500强企业高管工作经历,服务行业包括互联网&保险&财富管理。近15年的工作经历,服务过多家世界500强公司,专门深耕于帮助公司建立并培养一支高绩效的销售团队成长。在美团,设计专属地推销售团队的培养方案,人员涵盖从BD到大区经理,共开发56门课程,164个实战案例萃取,疫情期间业务仍能维持超过20%的增长率。在保险公司,深谙各家保险公司培训体系,非常擅长于根据企业当下业务情况设计专属于企业的人才培养体系。工作以来共为三家大型保险公司、一家外资保险公司设计过完整人才培养体系,共设计超过500个培训课程,开发超过1000个萃取案例。在疫情期间,目前服务的公司业务的年度增长为8%-12%,销售人员13留为45%,三转为60%。

崔老师拥有多年大型央企总承包项目管理与培训经验,凭借近15年丰富的项目实战经历和培训经验(其中2年机关施工管理部经理,5年总承包项目-项目经理,7年项目培训经验、一年大学教育教学),结合国内外传统建造模式由智能建造转型的最佳实践,及个人在本行业多个业务领域丰富实践能力及深厚理论知识基础,搭建出项目管理人员能力十二维度模型,系统指导工程项目管理转型及能力提升。崔老师从事建筑工程项目施工管理工作期间累计交付了近5个大中型工业与民用建筑项目,项目总金额超过10亿。累计培训场次超过20场,培训总人数超过5000人。

2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

查老师是一名从终端门店走出来的非常实战的连锁老师,致力于研究终端门店管理10多年,历任雅莹集团终端店长、督导、城市、区域经理、培训经理,曾担任雅莹集团零售首席讲师,现任多家品牌公司、零售商公司及代理商公司的咨询顾问。

郭老师毕业于知名法学院校,并拥有复合型法律从业经历、近30年法律实务经验,曾任法官(7年)、执业律师(11年)、投资基金及上市公司法务负责人(9年),精通民法、公司法、物权法、合同法、担保法、民诉法等,对各类企业法律实务具有深入研究,先后以不同身份亲自处理了大量的案例,实践经验丰富,分析处理问题具有良好的大局观,创新了极具前瞻性的系统性风控体系,总结提炼出独特的风控操作规范,出具具有建设性的解决方案,切实有效防控及化解企业风险,保障企业健康发展。

在华为期间,曾带领华为及其合作伙伴,成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户,云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中,对于商务流程,组织架构,市场洞察,营销体系,以及服务能力等核心职能进行优化与提升, 缔造整体资源利用率增长80%,人力成本

何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。

7年经济学严谨的思维训练,15年逻辑思维运用的实战经验;9年职业讲师生涯的丰富历练;极富讲师天分,现场授课能力极佳,极具感染力;著有《中国企业病》(独著) 《事变:2005-2006中国经济全纪录》(合著) 江苏人民出版社2007年出版 ...

张老师拥有25年的市场营销、企业管理、培训、管理咨询的经验,曾先后任职于国内大型集团企业及跨国公司高管,历经销售代表、销售经理、大区总监、事业部副总、总经理、集团副总裁等岗位,尤其对高绩效团队建设、领导力、企业文化建设、人才发展、组织发展、人才测评等领域有较深造诣。

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验,是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业后入职中国铝业,先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人;随后进入外企和大型股份企业从事HR工作,从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

王伯元老师专攻“专业教练技术”,多年致力于NLP身心语言程式学、中国传统文化、管理教练技术和体验式培训等领域的研究。以其丰富的企业人力资源管理和营销策划实操经验,创立了独特的培训体系,将前沿技术巧妙融入课程。王老师注重“体验式学习法”,激发学员全情参与,其富有智慧和广博的知识面深受学员喜爱。他在现场教练对话方面表现出色,被尊称为人生智慧的引领者和职涯恩师。

赵老师现任职世界级能源企业通用电气能源商务高管,20年外企海外和国内工作经验。具有卓越的跨国企业的领导力,任职期间领导了大量跨国合作项目。合作过超过40个国家和地区的同事客户,商务谈判经验丰富,商务合约总量超过10亿美金。长期与中西方企业协同合作,在公司战略项目中通过卓越的跨文化及跨部门沟通能力帮助公司超预期节省运营成本,曾促成了数十家中外商业伙伴的合作。

拥有20年上市公司工作与咨询经验,致力于帮助企业实现盈利与创新。真正拥有专业资质和丰富经验的企业实战导师,助力企业高效运营与持续成长。从德鲁克到稻盛和夫,运用领导力智慧借鉴为企业提供实践指南。作为精益生产管理专家,致力于帮助企业打造高绩效团队和进行业务再造。

有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

史明老师研究领域聚焦于MTP管理干部培养,尤其是在人性化管理领域具有独到且深入的见解,曾发表过人性化管理、后疫情时代的管理变革等学术研究论文,获得业内学术专家的高度评价和认可。拥有超过10年以上的相关课题培训辅导经验,累计场次数500+,课程培训满意度高达98%以上。

荆子轩老师拥有纽交所上市公司从业经历,凭借二十余年丰富的管理培训实战经验(其中7年培训总监,2年人力资源总监,18年培训经验),结合心理学,教练技术以及国内外先进的培训课程学习,在企业推行“三阶段”培训,获得“环球老虎财经”的点名表扬。这个课程在诺亚财富持续13年,对企业文化以及企业业绩有明显提升以及突破,也在其他财富管理公司以及不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强。而子轩老师也在圈内一举成名,被称为最为落地的职场心理学培训专家。

33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。

晓月老师是一位具有丰富实战经验的专业人士,擅长大企业项目管理咨询、IT咨询以及数字化转型实战。她在数字化转型方面有着独到的见解,曾独立设计并成功实施了多个IT+管理一体化项目,涉及大数据、业务机器人等领域,累积成果超过8位数。此外,晓月老师还在规范化管理和IT项目管理领域有着丰富经验,参与并带领团队成功交付了多个亿级项目。在私域营销和运营方面,她也表现出色,作为企业私域运营顾问,她参与了商业私域操盘,并在微信直播中取得了显著的营收成绩。作为个人品牌商业教练和顾问,晓月老师帮助学员实现商业变现,助力他们实现可观的收入。她还是知识萃取和复盘导师,拥有独立版权的知识体系模型,为学员提供了宝贵的指导。

沈莉亚老师拥有17年培训与人才发展相关经验(其中8年为培训管理、3年课程开发、6年企业大学管理及人才发展经验),深耕连锁服务领域,行业覆盖零售消费品、餐饮食品、酒店公寓。先后历任多家民营上市公司、国企、外企培训专家、培训总监、企业大学总监、人才发展总监。沈老师累计交付培训场次600+场,培训人次20000+人,开发课程近200门,获得学员及企业的一致好评。同时在工作期间,沈老师深耕研究企业中层管理培养、组织协同、团队管理沟通领域,通过数十场实战工作坊,带领组织实现目标。

赵老师拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发,企业战略规划和组织结构调整等项目的运营,尤其擅长于中高层干部测评选拔、培训落地项目具有丰富实战经验,曾任职于企业人力资源经理、经营绩效总监、董事长助理、事业部总经理等职务,并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师,对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

刘敏老师拥有十余年党政干部和央企国企教育培训经验。曾深入企业基层,深度调研国企机关党支部现状,结合目前各企业党建工作存在的问题,切实研发出系列精品课程。为“十九大精神”宣讲成员,党建类课程取得学员的高度认可和赞同。支持多项省级课题研究,多次被《新世界》等主流媒体报道。

杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数25000人。

三十年的企业管理实战经验与理论总结,多年来专注于企业管理和实践,将自己对于培训和管理的认知有机结合,为国内数百家企业提供培训辅导,帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系,为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询,使企业受益匪浅!

赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。

为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数25000人。

长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

10多年来,甘彬老师一直从事办公软件高效实用的技能研究工作,开发了数十个高质量的办公效能提升品牌课程,课程讲授超过两千场。“师者,所以传道授业解惑也”,甘彬老师的目标不仅仅是帮助学员解决当下工作中的困扰,令其茅塞顿开、豁然开朗。更重要的是要帮助学员拓宽思路,开阔视野,把所学知识融会贯通、举一反三的应用到工作中。

张光利老师自博士毕业后进入中央财经大学工作至今,现担任中央财经大学商学院金融与财务管理系主任。主要研究方向为:资本市场信息披露和金融机构可持续发展问题。在《经济研究》、《世界经济》、《金融研究》等杂志上发表论文30余篇。主持国家自科青年基金1项,主持教育部人文社会科学青年项目1项,主持中央财经大学“青年教师发展基金”项目1项。

多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验,擅于在司空见惯的现实生活中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键接点,在个人职业稳健成长和永续销售有着其独到的见解,并且在课中会透过个性化的现场点评,促进学员产生当即行为改善的训练效果。

刘锦州老师常年来为各企事业单位、政府机构定制化培训课程,累计授课场次超过 400 场+,面授学员累计 8 万余人,场均满意度高达 98.5% ,受训对象涵盖互联网、通信、 金融、电力、制造、服务等多个行业,主导参与多家知名企业核心骨干、管理人才培养打造等项目的实操工作,受国内数千家客户的见证,业务能力广受业界及学员好评,课程返聘率极高。

郑老师为国内营销服务管理专家,19年世界500强通信企业一线培训实战经验,15年世界500强通信企业高层培训管理经验。电信集团级讲师,省公司级优秀讲师。具备系统思考和资深培训管理实战经验,对运营商行业研究有非常深刻见解,曾在国家级刊物发表《电信运营商网络维护转型的思考与探讨》等文章。擅长针对电信、移动、联通等通信运营商、电力、水务等民生行业的一线员工做针对服务礼仪、沟通投诉、营销技能、班组长管理等领域的实战培训。

黄林老师拥有多家500强企业/BATJ互联网企业中高层工作经历。基于20年+丰富的战略及管理/业务/数字化经验(10年ICT/消费品行业业务管理,15年数字化/智能化,5年医疗健康及金融行业等),既有全球企业和外企中国区及跨区工作经历(IDC China、联想),也在国央企、民营企业有过工作/管理经验,还曾创业拿到俞敏洪投资。具备联想多年门店和大区管理/运营经验,华润互联网及电商子公司管理经验,曾在阿里负责3亿+/年市场投放及运营管理,上亿用户的产品管理等经验。熟悉3C家电、大快消等行业的供应链、数字化营销、新零售、用户运营等多个板块。

有着10年的思维技术训练实战经验,专研《金字塔原理》、《平行思维》、《思维导图》、《创新思维》《问题分析与决策》等思维技术课程,曾为政府单位、能源资源等大型企业进行授课,为企业提供真正实战落地的思维训练课程,做到为企业解决棘手难题。

徐老师近20年实际管理、咨询顾问和绩效教练等经验、从0到1地搭建过5家公司的HRM体系、从0到1地设计过8家公司的薪酬与绩效体系、从0到1地辅导过近15家公司搭建人才开发与培训体系。
曾帮助精英集团快速增长,从3000人发展至10000人;
曾帮助东都汽车贸易集团快速布局全国,三年内连续新开了近15家宝马4S店,营业额从10亿快速增加至100亿。
曾帮助解决东都汽车贸易集团技术工人的缺口,合作了近20家大中专院校,并参与筹建了一家汽车培训学校。

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

付张成老师从事消费品行业战略相关工作数十年,擅长企业问题诊断、市场机会洞察、战略方向制定、战略落地指导。专注深耕餐饮、食品、服装等消费行业,具备甲乙方工作背景,服务内容涉及战略咨询、运营管理、品牌营销、会员体系搭建、特许加盟、新店筹备等多个方面。多年商场历练,深谙企业经营之道。

曾带领30人团队,管理Adidas华东区78家经销商,5400家门店:从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环,开展业务辅导培训超120场,确保零售运营团队达成区域销售任务。从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计:包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计,培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人,资深店长75人,市场营销,商品开发,零售运营等领域人才近300人。

栾老师从事财税工作15年,具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,特别是对于增值税和企业所得税等税收政策与实战操作具有深入的研究,多次应邀为各地税务局培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,受聘多地税务局税务专家,兼任多家企业财税顾问,具有税务咨询公司、税务师事务所、会计师事务所、大型企业工作经验。每年为100多家大中型企业做纳税辅导、风险分析、税收筹划。

李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验,洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制;专注研究商业模式18年,充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹;理论实践相结合,始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位。曾任:上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁(供应链)、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份(300387)独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划(2009年全国管理咨询10强企业)、中瑞智达投资有限公司董事长等。

公妍青老师,拥有17年呼叫中心及客服经验,是人才培养专家和中层管理提升专家。在中国联通担任省级培训师时,通过多年培训经验,独到的理论方法,提升了呼叫中心人员的沟通能力和服务技巧。作为企业大学校长,成功培养了多名部门中层管理人员。在互联网企业担任常务副总时,卓越的管理经验和战略制定能力取得了显著成绩。公妍青老师的课程特色在于实效性和互动性,深入剖析企业管理挑战,以实用工具和案例经验帮助学员提升综合管理水平。

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

拥有15年一线营销及培训实战经验,任职中国工商期间,个人累计信用卡营销逾1000张,分期交易额达2000万以上,外拓开发新客超500户(商户、小企业主等),曾助力中国工商银行深圳学府路支行连续3年达成信用卡150%完成率。

从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。

文老师熟悉电信的产品、业务、组织架构,了解电信各岗位员工的工作状态、员工素质和思想状态。每年在电信一线跟岗调研超过30天,为多家电信企业进行过全岗位调研,为电信企业梳理三年培训规划和构建培训课程体系,参与进行过员工岗位素质模型测评项目。
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