课程ID:39180

张毓岚:剧本杀培训|打破传统培训壁垒,激发新生代员工的学习热情与管理能力

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着新生代员工对传统培训模式的抵触。通过创新的剧本杀体验式培训,帮助管理者提升员工职业素养与意识,激发其参与感与学习兴趣,解决企业培训效果不佳的问题。课程以沉浸式体验为核心,结合管理理论与实践,确保每位参与者都能在轻松愉快的氛围中收获满满。适合新任管理者,助力其快速成长为高效能的团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 体验式培训通过剧本杀的游戏形式,让学员在实际场景中体验管理挑战,从而更好地理解管理理念与技能。
  • 新生代员工针对90、00后新生代员工的特点,设计符合其学习习惯的培训方式,提升参与感与学习效果。
  • 管理者转型帮助新任管理者理解从个人贡献者到一线经理的角色转变,明确责任与义务,提升管理能力。
  • 团队协作通过分组合作与角色扮演,增强团队成员之间的沟通与协作,提升团队的整体执行力。
  • 高效会议掌握高效会议的技巧与流程,提升会议效率,实现目标明确、决策快速的管理效果。

激活新生代管理潜能,构建高效团队的培训体系 课程通过剧本杀的游戏化方式,围绕管理的核心理念与实践,帮助新任管理者深刻理解管理的本质与职能。重点关注管理者角色转变、有效沟通及团队协作等方面,通过寓教于乐的方式,提升管理者的综合素质和实践能力。

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构建新生代管理者的全面素养与实践能力

通过多维度的管理知识与技能培训,帮助新任管理者在实际工作中找到突破口,提升整体管理水平。课程内容涵盖管理理念、团队建设、任务管理及人员发展等多个方面,为管理者提供系统的成长路径。
  • 管理定义

    明确管理的基本概念与重要性,帮助管理者认识到自身角色的关键性。
  • 角色转变

    探讨管理者从个人贡献者到领导者的角色转变,分析其带来的责任与挑战。
  • 三大维度

    深入理解管理的三大维度:人、事、自我,帮助管理者全面提升管理能力。
  • 五大职能

    掌握管理的五大基本职能,提升计划、组织、指挥、协调及控制的能力。
  • 员工发展

    分析员工发展的四个阶段,帮助管理者识别并匹配合适的管理风格。
  • 高效会议

    学习如何组织高效会议,提升团队沟通效果,确保信息传递顺畅。
  • 任务管理

    掌握任务管理的技巧,确保目标明确、分工清晰、执行到位。
  • 自我管理

    培养管理者的自我管理能力,提升情绪调节及时间管理的技巧。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,提升与上下级、同事之间的有效交流。

提升管理者的综合素质与实战能力

通过课程的学习,管理者将掌握实际管理中所需的知识与技能,提升自身的管理素养与团队领导能力。课程内容注重实战演练,确保学员能够将所学知识应用于工作中,推动团队高效运作。
  • 管理意识

    培养管理者对于管理的基本意识,理解管理的意义与价值。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升自我价值感。
  • 沟通能力

    强化管理者的沟通能力,提升与团队成员的互动与交流效率。
  • 组织能力

    提升管理者的组织能力,确保任务分配与执行的高效性。
  • 决策能力

    提高管理者在面对复杂问题时的决策能力,增强应对挑战的信心。
  • 情绪管理

    帮助管理者掌握情绪管理的技巧,提升职场心理素质。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保目标的科学制定与有效执行。
  • 持续学习

    培养管理者的学习意识,鼓励其在实践中不断反思与成长。

解决企业培训中的关键问题

通过创新的剧本杀培训模式,帮助企业有效解决传统培训中存在的各种问题,如员工参与度低、培训效果差等,提升整体培训质量与员工满意度。
  • 参与度低

    通过游戏化的培训方式,提升员工的参与感与积极性,确保每位学员都能主动参与。
  • 培训效果差

    结合实战演练与理论学习,确保培训内容能够真正落地,提升实际工作中的应用效果。
  • 沟通障碍

    加强团队成员之间的沟通与合作,通过角色扮演提升团队协作能力。
  • 管理思维缺失

    帮助管理者建立系统的管理思维,提升对管理工作的理解与认知。
  • 员工抵触培训

    通过创新的培训形式,打破传统培训的壁垒,提升员工对培训的接受度。
  • 知识应用不足

    注重实战与理论结合,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 团队凝聚力差

    通过集体活动增强团队凝聚力,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者掌握明确目标的重要性,提升制定与达成目标的能力。
  • 决策不果断

    培养管理者的决策能力,提升其在复杂环境中的应变能力。

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