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张毓岚:企业培训|颠覆传统,激活新生代员工的职业素养与意识

在快速变化的职场环境中,传统的培训方法已无法满足90后、00后新生代员工的需求。通过创新的剧本杀体验式培训,帮助企业管理者打破常规,提升团队凝聚力与执行力,从而实现真正的管理转型与升级。课程结合游戏化学习,让学员在参与中获得深刻的管理洞察,激发他们的潜能,构建高效协作的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 剧本杀结合流行的剧本杀游戏模式,设计沉浸式培训体验,让学员在趣味中学习,提升参与感与认同感。
  • 管理者角色深入理解管理者的三重角色转变,掌握管理者在不同层级与部门间的沟通与协作技巧。
  • 向上管理学习向上管理的三大原则,通过有效的沟通与汇报技巧,增强管理者与上级之间的信任与理解。
  • 跨部门协作识别组织壁垒的危害,掌握跨部门沟通协作的五个技巧,提升团队整体的执行力与效率。
  • 沉浸式学习通过沉浸式的学习方式,将理论知识与实际操作结合,确保学员能够在实践中灵活运用所学。

管理者转型之道:从传统培训到剧本杀体验式学习 通过剧本杀这一新颖的培训形式,企业管理者将获得全新的学习体验,理解管理者的多重角色与转变,掌握有效的沟通与协作技巧,为团队打造高效的工作环境。课程内容涵盖角色扮演、任务驱动与复盘总结,兼顾理论与实践,帮助学员在真实场景中提高管理能力。

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从理论到实践,打通管理者成长的每一步

在企业管理中,理论知识的学习并不足以推动实际的管理转型。通过九个关键环节,帮助学员清晰定位自己的管理角色,打破思维壁垒,实现从理论到实践的有效转化。每一个环节都是管理者成长的助推器,帮助其在职场中更好地应对挑战。
  • 管理盲区识别

    通过分析常见的管理盲区,帮助学员明确自身的不足,以便在实际工作中进行针对性的改进。
  • 角色转变认知

    理解管理者在不同情境下需要承担的多重角色,从而提升适应能力与决策能力。
  • 团队协作技巧

    掌握有效的团队协作技巧,提升团队凝聚力及执行力,确保目标的顺利达成。
  • 向下管理技能

    学习根据员工不同发展阶段,灵活调整管理风格,提高团队的整体绩效。
  • 沟通障碍突破

    识别并克服组织中的沟通障碍,建立开放与信任的沟通渠道,促进信息的高效流动。
  • 管理者的决策能力

    通过情景模拟练习,提高管理者在复杂情况下的决策能力,确保团队朝着正确的方向前进。
  • 跨部门协作

    学习如何在不同部门之间建立良好的协作机制,提升组织的整体执行力。
  • 绩效管理理念

    掌握科学的绩效管理理念,帮助团队成员明确目标,提升工作积极性。
  • 实战演习

    通过实战演习,帮助学员将所学知识应用于实际工作中,提升应对实际问题的能力。

提升管理者综合素养的九种能力

在不断变化的市场环境中,企业需要具备全面管理能力的中层管理者。通过系统性的学习与实践,学员将提升九种关键能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的多重角色,提升在不同情境下的适应能力与决策能力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提高与上级、下属及同事之间的沟通效率。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队凝聚力与执行力,实现组织目标的高效达成。
  • 问题解决能力

    培养解决复杂问题的能力,通过实战演习提升应对突发情况的灵活性。
  • 战略思维

    锻炼战略思维能力,帮助管理者在制定决策时考虑全局与长远发展。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,增强时间管理与任务优先级的判断能力。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的技巧,提升组织整体的执行力与效率。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,促进团队成员的成长与发展。
  • 创新思维

    激发创新思维,培养学员在管理中探索新方法与新路径的能力。

企业管理者的转型利器:解决管理中的九大痛点

在现代企业管理中,管理者面临诸多挑战。通过系统学习和实践,帮助管理者有效应对九大常见痛点,提升企业整体管理水平。
  • 管理盲区

    识别并突破管理盲区,提升管理者的整体认知与决策能力。
  • 沟通障碍

    克服沟通障碍,提高信息流通的效率,增强团队协作。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,提升团队成员的责任感与归属感。
  • 执行力不足

    提升执行力,确保战略目标的顺利实施与达成。
  • 角色混淆

    明确管理者的角色定位,消除角色混淆带来的困扰。
  • 创新能力缺乏

    激发创新能力,帮助管理者在管理中探索新的方法与路径。
  • 绩效管理难题

    克服绩效管理中的挑战,提升团队整体的绩效水平。
  • 决策失误

    提高决策能力,减少管理中的决策失误,确保行动的有效性。
  • 组织壁垒

    打破组织壁垒,促进跨部门的合作与交流,实现信息共享与资源整合。

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