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张子斌:战略课程|破解市场不确定性,重塑企业增长动力

在经济转型与市场挑战的复杂背景下,企业亟需明确战略方向与执行路径。通过系统性的方法论与实战案例,帮助企业管理者识别市场机会,设计可落地的战略蓝图,从而提升企业的效能与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过深入的宏观与微观分析,帮助企业识别市场趋势与机会,明确战略方向。
  • 战略解码运用战略地图与绩效指标,确保战略目标的清晰传递与分解,实现各层级的协同发展。
  • 战略执行通过组织管理与人才驱动模型,提升企业的运营能力与战略落地的有效性。
  • 战略复盘系统回顾战略执行情况,总结成功经验与问题,指导未来的战略调整与优化。
  • 实战工具掌握多种实用模型与工具,如战略洞察5看模型与组织管理4E模型,以保障战略的有效实施。

战略规划与执行的闭环体系 课程围绕战略澄清、解码、执行与复盘四大模块,系统解析企业如何在瞬息万变的市场中找到合适的战略定位。通过深入的案例分析与工具应用,帮助企业构建可持续的战略管理能力。

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战略落地的全流程管理

通过九个关键环节的系统学习,帮助企业构建完整的战略执行链条,实现从目标设定到成果评估的闭环管理。
  • 宏观趋势分析

    深入解读国家经济政策与行业动态,帮助企业把握市场风口与未来机遇。
  • 战略模式组合

    识别并设计适合自身发展的经营、竞争与行动战略,形成系统的战略组合。
  • 绩效目标设定

    运用BSC模型,明确关键绩效领域,制定科学的KPI与绩效目标。
  • 组织能力提升

    通过4E模型,增强组织的运营能力与文化驱动,实现战略的有效执行。
  • 人才驱动机制

    构建人才选用与培养的Trust模型,确保组织的持续活力与执行力。
  • 战略执行评估

    定期回顾与评估战略执行情况,及时总结经验与调整方向。
  • 成功案例分析

    通过真实案例的分享,提供可参考的成功经验与实战技巧。
  • 战略调整建议

    根据执行反馈与市场变化,提供科学合理的战略调整建议。
  • 系统化思维

    培养学员的系统化思维能力,帮助他们从整体上把握企业战略管理的全局。

掌握战略设计与执行的核心能力

通过系统学习,企业学员将提升战略思维,掌握有效的战略分析与实施技能,以应对市场挑战与把握发展机遇。
  • 战略分析能力

    掌握行业分析与市场洞察的方法,能够准确评估外部环境与内部资源。
  • 目标制定技巧

    学会如何制定清晰、可量化的战略目标,确保目标与企业战略相一致。
  • 执行力提升

    通过4E模型,提升组织的执行能力,确保战略措施的有效落地。
  • 团队协同能力

    培养团队协同作战的能力,确保各部门在战略执行中的紧密配合。
  • 创新思维培养

    通过案例学习,激发学员的创新思维,帮助其在复杂环境中寻找突破口。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理与评估的工具,能够对战略执行效果进行有效监控与调整。
  • 复盘与反思能力

    学会通过复盘与反思,总结经验教训,为未来的战略调整提供依据。
  • 战略沟通能力

    提高与内部团队及外部合作伙伴的战略沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 持续学习能力

    建立持续学习与应用的能力,确保战略管理能力的不断提升。

解决企业战略管理中的痛点问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业有效应对战略管理中常见的挑战与困境,提升整体管理水平。
  • 战略方向模糊

    通过宏观与微观分析,帮助企业清晰识别市场机会与战略方向。
  • 目标分解不清

    运用战略解码工具,确保企业目标层层分解,明确各部门职责。
  • 执行力不足

    通过组织管理与人才驱动模型,提升企业的执行能力与组织效能。
  • 绩效监控缺失

    建立系统的绩效管理机制,确保战略执行效果的实时监控与反馈。
  • 团队协同不畅

    通过团队建设与协同机制,提升跨部门合作的效率与效果。
  • 外部环境变化

    帮助企业及时调整战略应对外部环境的变化与挑战。
  • 创新思维不足

    激发团队的创新思维,帮助企业在竞争中找到独特的市场定位。
  • 战略复盘不足

    定期进行战略复盘,确保经验教训总结与未来战略调整的科学性。
  • 执行资源不足

    通过合理资源配置与管理,确保战略执行所需资源的有效保障。

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