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张子斌:国有企业内训|提升绩效管理能力,助力企业降本增效与高质量发展

在经济增速放缓与疫情影响的双重压力下,国有企业亟需建立高效的全员绩效管理体系,以提升经营效益和市场竞争力。本课程将深入解析绩效管理的全流程,帮助管理者破解绩效考核中的痛点,实现真正的激励与管理落地。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理理解人力资源管理在新形势下的挑战与机遇,提升管理者应对变化的能力,促进企业与人力资源的协同发展。
  • 绩效管理体系掌握绩效管理的全流程,涵盖目标设定、绩效辅导、考核实施及结果应用,构建高效的管理体系。
  • 卓越绩效通过实际案例分析,了解卓越绩效的内涵和实现路径,帮助企业识别和激发员工潜能。
  • 激励机制探讨如何设计有效的激励机制,确保绩效考核结果能够真正应用于员工的薪酬与发展,提升团队士气。
  • 管理者能力提升提升管理者在绩效管理中的角色与责任,增强其实施绩效管理的能力,推动企业整体绩效的提升。

全面提升绩效管理能力:构建适合国有企业的管理体系 课程将围绕绩效管理的关键要素展开,帮助国有企业管理者了解当前人力资源管理的挑战,掌握绩效管理的全流程,以及如何搭建卓越的绩效管理体系,确保企业高效运营与可持续发展。

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打通绩效管理链条,构建高效执行体系

课程将聚焦于如何通过系统性的分析与实践,解决国有企业在绩效管理中的痛点,确保战略目标的高效落地与持续改进。
  • 绩效指标设计

    通过明确绩效指标的设计原则,帮助企业有效分解目标,确保每位员工都能清晰了解自己的绩效任务与目标。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的流程与技巧,提升管理者在绩效沟通中的能力,确保绩效管理工作的顺利进行。
  • 考核实施方案

    学习制定适合企业的绩效考核方案,确保考核实施的科学性与公正性,促进员工的积极参与。
  • 结果应用机制

    探索绩效结果在薪酬、发展与激励中的应用,确保企业能根据绩效实际情况进行合理调整与激励。
  • 组织协同能力

    提升各部门之间的协同能力,确保绩效管理的各个环节能够顺畅衔接,形成合力推动企业发展。
  • 文化建设

    强化企业文化在绩效管理中的作用,培养以绩效为导向的企业氛围,激发员工的工作热情。
  • 案例分析

    通过实际企业的成功案例,帮助学员了解绩效管理的最佳实践,避免在实施过程中常见的错误与陷阱。
  • 战略对接

    确保绩效管理与企业战略的有效对接,提升管理者在制定与执行战略时的绩效思维。
  • 持续改进

    培养企业持续改进的意识,确保绩效管理体系能够随着外部环境与内部需求的变化而不断优化调整。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实操演练,学员将能够掌握绩效管理的关键技能,提升个人及团队在绩效管理中的应用能力,实现企业绩效的有效提升。
  • 绩效管理认知

    深入理解绩效管理的核心理念与重要性,增强在企业人力资源管理中的应用能力。
  • 目标设定能力

    掌握如何科学合理地设定绩效目标,确保目标与企业战略的一致性与可操作性。
  • 辅导与沟通技巧

    提升在绩效辅导与沟通中的技巧,促进员工与管理者之间的有效互动与理解。
  • 考核与反馈机制

    建立合理的绩效考核与反馈机制,确保考核结果能有效应用于员工发展与团队激励。
  • 结果导向思维

    培养结果导向的管理思维,确保在每个绩效管理环节中都能关注结果与效果。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保在绩效管理中,各部门能够有效配合,形成合力。
  • 文化与氛围建设

    推动企业文化建设,营造以绩效为导向的工作氛围,激励员工的积极性与创造性。
  • 实操应用能力

    结合实际案例,将理论与实践相结合,提高在实际工作中应用绩效管理方法的能力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,确保绩效管理体系能够不断适应变化与发展。

解决国企绩效管理痛点,提升管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在绩效管理中存在的各种问题,推动企业的高效运营与持续发展。
  • 绩效指标模糊

    帮助企业明确绩效指标的设计与分解,确保每位员工都能清晰理解自己的绩效目标。
  • 激励效果不足

    探索有效的激励机制,确保绩效考核结果能够真正激励员工,提升工作积极性。
  • 管理层抵制

    通过培训与引导,提升管理层的绩效管理意识,减少对绩效管理的抵触情绪。
  • 考核结果应用偏差

    优化考核结果在薪酬与发展中的应用,确保结果的公正与合理性。
  • 缺乏协同机制

    建立部门间的协同机制,确保各项绩效管理活动能够有效衔接与配合。
  • 文化不支持

    通过文化建设,增强企业对绩效管理的认同与支持,提升整体执行力。
  • 缺乏实践经验

    通过真实案例分析,帮助企业掌握绩效管理的最佳实践,减少在实施过程中的错误。
  • 持续改进不足

    培养企业持续改进的意识,确保绩效管理体系能够与时俱进。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定方法,确保各层级目标的清晰与一致性,推动企业整体发展。

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