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李彩玉:绩效管理课程|提升人效与组织效能,突破税务事务所绩效瓶颈

在竞争激烈的税务服务市场中,所长们如何提升绩效管理能力、优化人才发展机制,实现组织效能的突破?通过实战案例与系统性方法,助力税务事务所从传统管理模式转型为以目标驱动的高效管理体系,帮助企业实现绩效的质变与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略目标明确事务所的战略愿景,帮助所长将模糊的战略转化为具体、可执行的目标,实现全员共识与协作。
  • OKR与KPI深入理解OKR与KPI的应用场景,掌握将战略目标有效分解为可衡量的团队与个人目标的方法。
  • 人效倍增机制学习设计人效倍增的机制,包括目标设定、绩效评估等,提升事务所整体管理效能与员工积极性。
  • 平衡记分卡运用平衡记分卡BSC,从多维度评估事务所的综合绩效,确保战略与日常管理的有效衔接。
  • 人才发展体系构建基于绩效数据的人才发展与评估体系,为事务所的可持续发展与人才复制奠定基础。

人效倍增与组织可持续发展的双轮驱动 在新时代背景下,税务事务所面临着多重挑战与机遇,构建有效的绩效管理体系是提升组织效能的关键。通过聚焦于人效倍增的机制设计和组织建设,帮助所长们掌握有效的管理工具与策略,推动事务所的全面发展与人才复制。

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九步定乾坤,构建企业可持续增长的战略底盘

通过九个重点环节的深入探讨,帮助所长们系统性地理解并应用绩效管理工具与策略,从而推动事务所的持续发展与组织能力提升。
  • 挑战与机遇

    探讨税务事务所所长面临的最大困境,了解行业变化对管理模式的影响,以及如何应对这些挑战。
  • 目标管理重要性

    讨论目标管理在团队激活与人才发展的核心价值,重新认识所长在组织设计中的角色与责任。
  • 战略理解

    将事务所的战略愿景明确化,确保所有团队成员对战略目标的理解与认同,提升执行力。
  • OKR与KPI应用

    掌握OKR与KPI的核心思想及其在税务事务所的应用,确保目标设定的科学性与可操作性。
  • 过程管理与辅导

    建立有效的过程沟通与协作机制,帮助管理者在目标执行中进行有效的监督与指导。
  • 组织能力构建

    通过平衡记分卡的应用,绘制事务所的战略地图,深入分析组织能力与绩效的关系。
  • 高潜力人才发展

    识别高潜力人才,制定个人发展计划,确保人才培养与事务所战略目标相一致。
  • 知识分享机制

    构建内部知识分享平台,确保知识和经验的有效传承,提升组织的学习能力与创新能力。
  • 文化与领导力

    推动高绩效与人才发展的组织文化建设,提升所长的领导力,激励团队朝着共同目标努力。

重构思维系统,提升市场精准打击力

通过系统性的学习与实践,学员将在战略目标管理、绩效驱动机制及团队领导力等方面获得全面提升,具备推动事务所持续发展的能力与信心。
  • 目标设定能力

    掌握撰写鼓舞人心且可衡量的目标,提升团队的执行力与士气。
  • 绩效评估技能

    学习如何从多维度评估绩效,确保目标的达成与团队的持续发展。
  • 过程管理技巧

    建立有效的过程管理与辅导机制,提升团队协作与沟通效率。
  • 组织能力提升

    理解组织能力建设的重要性,通过战略地图提升事务所的运营效率。
  • 人才发展策略

    构建人才发展与复制机制,识别与培养高潜力人才,保障事务所的可持续发展。
  • 文化建设能力

    推动高绩效文化的建立,激励团队成员积极参与事务所的建设与发展。
  • 领导力提升

    提升作为所长的领导力,促进团队的积极性与创造力。
  • 知识分享机制

    建立有效的知识分享机制,确保经验与知识的传承和创新。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,推动事务所的战略实施与目标达成。

从规划到实战,锻造企业增长硬实力

通过系统的内训,帮助企业识别管理中的痛点与问题,制定切实可行的解决方案,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 管理模式转型

    帮助事务所从传统的工时与提成模式转型为以目标与绩效为驱动的管理模式。
  • 目标分解难题

    解决事务所战略目标与团队个人目标落地之间的脱节问题,确保全员对目标的理解与认同。
  • 人效提升瓶颈

    设计人效倍增机制,克服事务所人效提升过程中的管理瓶颈与障碍。
  • 绩效评估体系

    构建科学的绩效评估体系,确保事务所战略与日常管理的有效衔接与执行。
  • 人才发展困境

    识别与培养高潜力人才,解决人才流失与发展不足的问题。
  • 组织能力不足

    提升事务所的组织能力,确保在市场竞争中具备足够的应变与创新能力。
  • 文化建设缺失

    推动高绩效文化的建设,解决组织内部沟通与协作不畅的问题。
  • 领导力不足

    提升所长的领导力,解决团队管理与目标达成中的障碍。
  • 知识转化难题

    建立有效的知识分享机制,确保组织知识的有效转化与应用。

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