课程ID:39355

张子斌:人力资源内训课|提升管理效率,助力企业降本增效的实战指南

在市场竞争与国企深化改革的背景下,提升运营效率和降低成本已成为企业发展的关键任务。面对双重压力,新任管理者需要迅速适应角色,而资深管理者则需打破传统思维瓶颈,共同构建高绩效团队。本课程结合国企特性,围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心,提供系统性解决方案,助力企业在效能提升的道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学的管人、用人方法,提升人效,降低人力冗余成本,激发员工潜能,减少人才流失带来的隐性成本。
  • 精准用人根据性格差异与团队动机,制定精准的用人策略,推动团队优化配置,提升整体工作效率。
  • 绩效管理通过卓越的绩效管理,明确工作目标与改进方向,确保团队在公平公正的环境中实现最佳表现。
  • 领导力提升强化管理者的领导力与执行力,帮助其从管控者转型为价值整合者,实现团队的最大化价值。
  • 团队激活通过团队凝聚力的打造与系统性培养,提升团队的协作与执行能力,形成高效的工作合力。

高效管人、用人策略与领导力提升 本课程通过系统分析,帮助管理者掌握核心的人效提升与领导力发展策略,确保在复杂的市场环境中,企业能够实现高效运营与持续增长。

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战略与执行的高效连接,助力企业可持续发展

通过九大重点,全面提升企业管理者的综合素质与团队能力,确保战略目标能够高效落地,实现可持续发展。
  • 现状诊断

    通过对国企人效痛点的分析,明确优化路径,帮助企业厘清现状与潜在机会。
  • 激励方式

    掌握多样的激励策略,促进团队的积极性与创造力,推动团队整体绩效的提升。
  • 领导力认知

    重新定义管理者的角色,从管控者转变为团队的赋能者,提升管理者的领导力与执行力。
  • 团队协作

    系统性应用团队协作模型,提升团队的凝聚力与执行力,形成合力应对市场挑战。
  • 绩效辅导

    通过绩效辅导与反馈,帮助员工明确工作目标,提升团队的执行效果与满意度。
  • 动态评估

    应用AI工具进行动态评估,优化人力成本配置,提升团队的工作效率。
  • 人才盘点

    实施人才盘点,构建梯队管理体系,确保企业人力资源的合理配置与高效利用。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在短期与长期目标之间建立平衡,增强企业的竞争力。
  • 游戏模拟

    通过团队凝聚力游戏模拟,提升团队领导力,增强团队的协作能力与信任感。

全面提升团队管理与领导力,塑造高效执行的市场团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效的管理策略与领导力提升技巧,确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 管理技巧

    掌握高效的管理技巧,提升团队的执行力与工作效率,确保目标的有效实现。
  • 领导力框架

    建立基础的领导力框架,帮助新任管理者顺利完成角色转型,提升团队的凝聚力。
  • 激励机制

    设计与实施有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,实现团队的整体绩效提升。
  • 绩效管理能力

    掌握卓越的绩效管理能力,确保团队每个成员明确工作目标与发展方向。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过系统化的团队建设方法,形成高效的工作合力。
  • 问题解决

    培养管理者在复杂环境中快速识别问题与制定解决方案的能力,提升应对市场挑战的能力。
  • 人才管理

    掌握人才管理的核心方法,推动企业高效的人力资源配置与团队建设。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维能力,帮助其在战略规划中实现独特的价值创造。
  • 实战经验

    通过真实案例与模拟演练,提升学员的实战能力与市场应对能力,确保策略有效落地。

高效解决管理与团队协作中的核心问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决在管理与团队协作中遇到的各类问题,推动整体效能提升。
  • 角色转型

    帮助新任管理者快速适应角色转型,减少因身份变化带来的适应期困扰。
  • 团队激励不足

    针对团队激励不足的问题,提供多样化的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 沟通不畅

    通过团队协作模型,提升各部门沟通效率,确保信息流通与资源共享。
  • 绩效低下

    系统分析当前绩效管理体系,提供改善方案,提升团队整体绩效。
  • 人才流失

    通过科学的用人策略与激励措施,减少人才流失带来的隐性成本。
  • 管理者能力不足

    针对管理者能力不足的问题,提供系统性的提升方案,增强其管理能力与领导力。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队凝聚力的培养与提升,增强团队成员之间的合作与信任。
  • 资源配置不当

    通过动态评估与人才盘点,优化人力资源配置,确保资源的合理利用。
  • 市场应对能力不足

    提升管理者的战略思维与市场应对能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争力。

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