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余星冰:供应链思维|提升经营洞察力,驾驭数智时代的市场变革

在快速变化的市场中,如何提升经营思维与商业洞察力,成为高效能的经营操盘手?通过系统分析营收、毛利、利润与成本,结合客户视角与跨部门合作,帮助企业打破传统思维束缚,构建高效的经营决策体系,实现业务转型与增长。

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曹大嘴老师
  • 经营视角从营收、毛利、利润和成本等多个维度出发,全面评估项目的经营表现,提升决策质量。
  • 客户导向深入挖掘客户需求,积极参与客户的年度规划,建立长期稳定的合作关系,创造双赢局面。
  • 跨部门合作通过高效沟通技巧和数智化工具,打破部门壁垒,推动内部协作,提升整体经营效率。
  • 数智化转型关注大数据分析、人工智能等新技术的应用,提升决策效率,推动企业业务模式转型。
  • 沙盘演练通过模拟实战演练,学员将亲身体验经营决策的过程,提高应对复杂市场环境的能力。

经营视角与客户导向:构建高效能经营体系 在数智时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过经营视角与客户视角的结合,学员将系统学习如何评估项目的多维度表现,提升跨部门沟通与协作能力,从而优化经营效果,实现可持续增长。

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九步解锁经营智慧,构建高效决策体系

通过九个关键模块,帮助企业打通战略与执行链路,提升经营管理的系统性与有效性。每一步聚焦不同的经营要素,确保学员能够全面掌握经营思维与商业洞察的实战技巧。
  • 项目管理

    深入理解营收、毛利、利润和成本概念,灵活运用数据优化项目决策,提升经营效果。
  • 客户规划

    掌握客户年度规划的参与策略,建立与客户的深度合作关系,实现双赢局面。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,消除跨部门合作的障碍,确保信息的高效流动与协调。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例,提炼经营智慧,提升实战应用能力。
  • 数字化工具

    了解并应用数智化工具,助力决策分析与管理提升,推动企业数字化转型。
  • 智能物流

    探索自动化仓储、智能运输等前沿技术,提升企业的经营效率与竞争力。
  • 沙盘模拟

    通过沙盘演练,模拟企业经营流程,体验数智技术在实际管理中的应用。
  • 团队协作

    锻炼团队合作能力,通过角色扮演,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 成果反馈

    总结与分享演练成果,通过互评与导师点评,深化对经营思维的理解与应用。

提升经营能力,培养高效能团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握经营分析、客户导向、跨部门协作等核心能力,从而有效提升企业的市场竞争力与经营效率。
  • 经营分析能力

    培养从多维度评估项目的能力,确保经营决策更具数据支撑与精准度。
  • 客户视角思维

    增强客户导向思维,优化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度。
  • 沟通与协作能力

    提升跨部门沟通的技巧,促进团队协作,提升整体工作效率。
  • 案例应用能力

    通过案例学习与分享,提升实际问题解决能力与应变能力。
  • 数字化决策能力

    掌握数字化工具与技术应用,提升数据分析与决策支持的能力。
  • 智能化管理能力

    了解智能物流与数字化转型的趋势,提升企业的适应能力与创新能力。
  • 沙盘演练能力

    通过沙盘演练,提升模拟决策能力与团队协调能力。
  • 团队建设能力

    培养团队合作精神,增强团队的执行力与战斗力。
  • 反馈与总结能力

    通过总结反馈环节,提升自我反思与改进能力,推动持续学习与成长。

解决经营痛点,构建高效管理模式

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决经营中的关键问题,提升管理效率与决策质量,实现战略目标的落地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,构建清晰的经营目标与执行路径。
  • 客户关系薄弱

    提升客户管理能力,建立稳定的客户合作关系,实现双赢发展。
  • 沟通不畅

    解决跨部门沟通障碍,提升信息流通的效率与透明度。
  • 决策效率低

    通过数据分析与数字化工具,提升决策的科学性与及时性。
  • 团队协作不足

    加强团队内部的协作能力,提升整体的执行力与战斗力。
  • 市场适应性差

    帮助企业快速适应市场变化,制定灵活的经营策略。
  • 技术应用滞后

    推动新技术的应用与落地,提升企业的数字化转型能力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,提高资源使用效率,实现经营效果最大化。
  • 缺乏实战经验

    通过沙盘演练与案例分析,提升学员的实战经验与应变能力。

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