课程ID:37612

余宏厚:劳动用工管理|破解企业用工风险,构建和谐劳动关系的必修课

随着劳动用工方式的多样化,企业在用工管理上面临着越来越多的挑战和风险。通过深入分析各类特殊身份与状态员工的用工管理问题,帮助企业搭建合规框架,降低劳动争议发生率,促进劳动关系的和谐稳定。适合各级管理者和HR专业人士,提升用工管理的专业性与实效性。

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曹大嘴老师
  • 用工模式全面解析标准与非标准用工模式,帮助企业识别不同用工形式下的法律风险,并提供相应的合规指引。
  • 特殊状态员工针对特殊状态员工的管理,包括工伤人员、病假员工等,提供实用的法律法规与管理策略,确保企业合规运营。
  • 特殊身份员工深入探讨港澳台员工、外籍员工等特殊身份员工的用工管理,帮助企业熟悉相关法律要求与管理责任。
  • 光环员工管理分析工会干部、高级管理人员等光环员工的特殊权益与管理策略,确保企业在合规的基础上有效激励员工。
  • 劳动纠纷处理提供高效的劳动纠纷处理方法与技巧,帮助HR与管理者从容应对突发事件,维护企业与员工的合法权益。

用工风险识别与合规管理:构建和谐劳动关系的核心要素 本课程聚焦于劳动用工管理中的关键风险点,系统解析劳动法律法规及其在不同用工模式下的应用。通过对特殊身份和状态员工的深入分析,帮助企业全面掌握用工风险的防控策略,从而在复杂的用工环境中建立规范、合规的用工秩序。

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全面掌握劳动用工管理,提升企业合规能力

在日益复杂的劳动用工环境中,企业需要系统掌握用工管理的关键要素,以应对潜在的法律风险与劳动争议。通过对课程重点内容的梳理,企业将能更有效地识别风险、制定合规策略,并提升组织的整体管理水平。
  • 法律现状与发展

    分析劳动法律体系的演变与地域差异,帮助企业了解国家政策与法律法规的最新动态。
  • 用工模式解析

    探讨标准与非标准劳动用工的不同,明确各类用工关系的法律界定与企业责任。
  • 特殊状态员工管理

    针对工伤、病假等特殊状态员工的管理,提供合规管理的实用技巧与策略。
  • 特殊身份员工管理

    深入了解港澳台及外籍员工的招聘与管理要求,确保企业遵循法律规定。
  • 光环员工权益

    解析工会干部、高级管理人员等光环员工的权益保护,帮助企业妥善处理相关事务。
  • 劳动纠纷处理技巧

    提供处理劳动纠纷的实用方法与策略,帮助企业有效应对突发事件与员工违纪问题。
  • 规章制度合规

    指导企业建立健全规章制度,确保内容与程序的合规性,降低劳动争议风险。
  • 风险防控机制

    建立用工风险防控机制,帮助企业在用工环节中识别与管控潜在风险。
  • 案例分析与实战

    通过具体案例分析,帮助企业从实际出发,总结经验教训,提升管理能力。

提升用工管理能力,构建合规经营体系

通过系统学习劳动用工管理的核心知识与实用技巧,企业HR与管理者将能够有效识别和防范用工风险,促进劳动关系的和谐与稳定,推动企业的可持续发展。
  • 识别用工风险

    掌握各类用工模式及其风险,能够迅速识别潜在的法律问题,制定相应的防控措施。
  • 合规操作能力

    提升对劳动法律法规的理解与应用能力,确保企业在用工管理上的合规性与合法性。
  • 特殊员工管理

    熟悉特殊身份与状态员工的管理要求,能够有效应对相关用工挑战与法律风险。
  • 劳动纠纷处理

    掌握劳动纠纷的处理流程与技巧,提高处理突发事件的能力,维护企业与员工的合法权益。
  • 制定规章制度

    学会建立健全规章制度,确保内容合规并符合企业实际,降低劳动争议风险。
  • 运用案例分析

    通过案例学习,提升解决实际用工问题的能力,增强管理的针对性与有效性。
  • 沟通与协调能力

    提高与员工沟通的能力,妥善处理劳动关系中的各种问题,促进和谐劳动关系的建立。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的意识,关注劳动法律法规的动态变化,适应不断变化的用工环境。
  • 全局思维能力

    增强全局思维能力,能够从整体上把握劳动用工管理的方向与策略,提升企业的竞争力。

解决用工管理中的痛点,提升企业合规能力

通过全面的劳动用工管理培训,企业能够有效识别与解决用工管理中面临的各类问题,促进劳动关系的和谐与稳定,提升企业的合规经营能力。
  • 用工法律风险高

    面对用工管理中的法律风险,企业可通过系统学习法律法规,降低用工风险与劳动争议的发生。
  • 特殊员工管理难

    针对特殊身份与状态员工的管理复杂性,通过专业培训,提升管理者的应对能力与策略。
  • 劳动纠纷频发

    通过掌握劳动纠纷处理的实用技巧与方法,帮助企业有效应对突发劳动争议,维护企业合规性。
  • 规章制度不健全

    提升企业规章制度的合规性,确保用工管理符合国家法律法规,降低内部管理风险。
  • 沟通协调不足

    通过培训,提高管理者与员工间的沟通能力,妥善处理劳动关系中的各类问题,促进和谐劳动环境。
  • 缺乏系统思维

    帮助企业管理者建立系统思维,提高对劳动用工管理全局的把握能力,提升决策科学性。
  • 持续变化适应性差

    培养企业对劳动法律法规变化的敏感性,提升适应变化的能力,确保用工管理的前瞻性。
  • 缺少实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实际操作能力,增强应对用工管理挑战的信心。
  • 合规意识淡薄

    增强企业员工的合规意识,确保在日常用工管理中自觉遵循法律法规,降低合规风险。

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