课程ID:37611

余宏厚:人力资源培训|让业务领袖与HR携手,重塑高效团队管理

在企业中,业务部门与人力资源部门常常因沟通不畅和责任不明而产生摩擦。通过系统化的培训,帮助业务领导深入理解人力资源管理的核心,明确自身在团队建设中的关键角色与责任。通过学习盖洛普路径和实用的管理工具,企业管理者将能够有效激活团队潜能,推动业绩增长,真正实现战略与执行的统一。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径深入理解员工绩效与忠诚度的决定因素,掌握如何通过有效的管理提升团队表现。
  • 面试技巧掌握科学的面试方法,确保招聘到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 岗位说明书有效利用岗位说明书来激活员工潜能,明确职责与期望。
  • 绩效管理学习如何设计和实施绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 员工激励掌握多种激励方法,提升员工的积极性与创造力,推动团队整体向前发展。

战略与执行的融合:重塑人力资源管理的有效路径 在现代企业中,人力资源管理不仅仅是HR的职责,更是每位业务领导的重要任务。本课程聚焦于人力资源管理的核心理念与工具,帮助企业管理者从战略的高度认识人力资源的作用,从而有效驱动业务增长与团队绩效提升。

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高效团队管理的关键要素:从理论到实战的全面解析

通过对团队管理的深入分析,帮助企业管理者掌握从战略思维到实际操作的系统性方法。课程将涵盖团队建设、招聘选拔、绩效管理、员工培训等多个方面,确保领导者能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 冲突管理

    剖析人力资源部与业务部门之间的矛盾,明确各自的责任与义务,促进更好的协作。
  • 人才选拔

    学习如何制定科学的人才选择标准,通过有效的面试技术挑选合适的人才。
  • 团队激活

    掌握激活岗位说明书与工作清单的方法,提升团队的执行力与效率。
  • OJT培训

    了解在岗培训的最佳实践,帮助员工快速适应工作岗位,提升技能。
  • 目标管理

    学习如何设定可行的团队目标,并有效分解任务,确保目标达成。
  • 绩效反馈

    掌握高效的绩效反馈机制,持续提升员工的工作表现与士气。
  • 激励机制

    探索多样化的员工激励策略,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力发展

    培养管理者的领导力与影响力,推动团队文化建设与发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过反馈与反思不断提升团队绩效。

修炼高效领导力,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将获得全面的人力资源管理知识,提升自身在团队管理与绩效提升方面的能力。课程将帮助学员掌握从人才选拔到团队激励的全流程管理技能,打造高效的市场作战型团队。
  • 战略思维

    培养战略视野,理解人力资源管理对业务成功的重要性。
  • 面试能力

    掌握面试的核心技巧,提升招聘的准确性与有效性。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队协作与执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的工具与方法,确保团队目标的有效达成。
  • 激励技巧

    运用多种激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通技巧,促进良好的团队氛围。
  • 问题解决

    培养解决团队管理中各种问题的能力,提升管理效率。
  • 时间管理

    优化个人与团队的时间管理,提高工作效率。
  • 领导力发展

    提升领导力,增强管理者的影响力与决策能力。

解决企业管理中的核心问题,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业解决团队管理中常见的挑战,提升整体工作效率与业绩。课程将聚焦于人力资源管理的关键问题,为管理者提供切实可行的解决方案。
  • 招聘难题

    掌握科学的招聘流程与面试技巧,确保招募到合适的人才。
  • 团队协作

    通过冲突管理与责任明确,提升团队成员之间的协作效率。
  • 绩效低下

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 员工流失

    通过激励机制与职业发展规划,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理者困惑

    解决管理者在团队管理中的烦恼与困惑,提升其管理信心。
  • 培训效果

    通过有效的培训与反馈机制,确保员工技能的持续提升。
  • 人才激活

    学习如何通过岗位说明书与工作清单激活团队潜力,提升执行力。
  • 目标管理

    掌握如何设定与分解目标,确保团队朝着正确方向前进。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导力,提升团队的整体执行力与凝聚力。

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