课程ID:37583

文熠:人才激励|突破人才瓶颈,提升团队效能与组织竞争力

在竞争加剧的BANI时代,企业如何破解人才管理的痛点,实现持续增长?通过系统化的培训,帮助企业高管掌握人才甄选与评价、任用与培育、激励与保留的全生命周期管理,提升组织的核心竞争力与人才价值。适合中高层管理者与人力资源从业者,打造高效的团队与人才供应生态。

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曹大嘴老师
  • 人才甄选掌握科学的甄选方法,通过能力模型与胜任力标准的制定,确保选拔出合适的人才,提升团队整体素质。
  • 人才培养通过制定学习地图与培育计划,实现对人才的持续培养,提升其在岗位上的表现与能力。
  • 人才激励构建有效的激励体系,识别激励对象,利用绩效管理手段提升团队的工作积极性与留任率。
  • 梯队建设通过人才盘点与关键岗位识别,科学布局人才梯队,确保企业长远发展的人才储备。
  • 人力赋能实现业务部门与人力资源的深度协作,通过共同目标和语言,提升整个组织的效能与凝聚力。

人才管理全景解析:从激励到保留的全生命周期 在复杂多变的市场环境中,企业需要构建科学的人才管理体系,以应对不断变化的人才需求。课程将围绕人才管理的核心要素进行深入探索,帮助企业理清人才发展的关键路径,确保组织在人才竞争中立于不败之地。

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全面提升人才管理能力,实现组织高效运作

通过系统化的分析与实践,帮助企业高管深入理解人才管理的各个环节,确保每个环节都能有效落地,助力组织实现高质量增长。
  • 组织与人才的关系

    深入探讨组织如何通过人才管理提升整体效能,明确人才在组织中的核心作用与价值。
  • 能力模型搭建

    学习如何搭建能力模型,制定用人标准,以确保人才选拔的科学性与有效性。
  • 敏捷面试技巧

    掌握敏捷面试法,通过情景模拟提升面试技巧,确保快速识别合适人选。
  • 人才盘点与评价

    通过系统的人才评价机制,识别团队中的关键人才与关键岗位,制定相应的人才发展计划。
  • 学习与培育

    设计针对性的学习与培育方案,确保每位员工在工作中得到相应的成长与提升。
  • 激励机制设计

    构建科学的激励机制,确保企业能够有效留住核心人才,提高团队的稳定性。
  • 人力资源赋能

    促进业务部门与人力资源部门的协作,打破信息壁垒,实现资源的高效配置。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理手段,提高团队的工作积极性,确保组织目标的达成。
  • 长远发展战略

    结合人才管理与企业战略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

掌握人才管理的关键技能,提升团队整体效能

通过深入的学习与实战演练,企业学员将掌握一系列人才管理的关键技能,为组织的可持续发展奠定基础。
  • 识人用人

    掌握科学的识人用人标准,提高团队选拔的准确性与有效性。
  • 团队建设

    学习如何搭建高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才激励

    构建科学的激励机制,提升员工的工作积极性与留任率。
  • 能力提升

    设计针对性的能力提升计划,确保团队成员在岗位上的持续成长。
  • 评估与反馈

    通过评估与反馈机制,确保人才管理的各个环节能够有效落地。
  • 组织协作

    促进各部门之间的有效协作,提升组织的整体效能。
  • 战略规划

    结合人才管理与企业战略,确保组织在市场中的竞争力。
  • 培养机制

    建立完善的培养机制,确保人才在组织中的持续发展。
  • 长期激励

    设计长期激励措施,确保核心人才的稳定与发展。

解决企业人才管理的痛点,提升组织竞争力

通过系统化的培训,企业能够有效解决人才管理中的诸多问题,提升组织的整体竞争力与市场适应能力。
  • 沟通障碍

    打破业务部门与人力资源部门之间的沟通障碍,实现高效协作与资源共享。
  • 团队效能低下

    通过科学的团队建设与管理方法,提高团队的整体效能与工作积极性。
  • 人才流失

    构建有效的激励与留任机制,降低人才流失率,保持团队的稳定性。
  • 能力不足

    通过针对性的能力提升与培养计划,弥补团队成员的能力不足,提升整体素质。
  • 政策执行难

    解决企业政策执行与实际情况之间的偏差问题,确保策略的有效落实。
  • 激励不足

    设计科学的激励机制,确保员工的工作积极性与满意度。
  • 评估不规范

    建立规范的人才评估与反馈机制,确保人才管理的科学性与有效性。
  • 战略缺失

    结合人才管理与企业发展战略,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 文化隔阂

    促进企业文化的融合,提升组织的整体凝聚力与向心力。

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