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伍纯:中高层管理培训|打破目标与绩效瓶颈,提升团队运作效率

管理者常面临目标推进缓慢、绩效难以提升的困境,而缺乏有效的绩效管理体系则是关键因素。通过系统化的目标管理培训,帮助中高层管理者掌握目标与绩效的核心技巧,从而提升团队的执行力和绩效表现。课程结合实战案例,专注医药行业的实际需求,助力企业形成高效的管理能力与持续的绩效增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理理解目标管理的重要性与实施方法,确保团队明确目标并能高效执行。
  • 绩效管理掌握绩效管理的具体方法,提升团队绩效,激励团队成员达成业绩目标。
  • 指标分解学会如何将高层目标分解至各部门与个人,确保目标传递的有效性和可执行性。
  • 团队执行强化团队执行力,通过有效的管理技术提升团队整体表现和效率。
  • 激励技巧掌握激励团队成员的技巧,增强团队凝聚力与敬业度,提升整体工作氛围。

目标管理与绩效提升的系统化路径 在快速变化的商业环境中,中高层管理者需要掌握系统化的目标管理方法,以提升团队协同与执行力。通过对目标管理的深入解析,结合实战案例,帮助企业构建有效的绩效管理体系,确保战略目标的落地与实现。

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系统化目标与绩效管理的全景图

通过对目标与绩效管理的系统分析,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 目标与目标管理方法

    深入理解三类目标及其管理方法,掌握PDCA循环在目标管理中的应用,提升整体管理水平。
  • 目标分解与承转

    学习如何将企业目标与绩效管理系统有效连接,确保目标在各层级的承转与落地。
  • 执行与复盘

    掌握目标执行的关键环节,通过复盘与改进提升部门绩效,确保目标达成。
  • 中高层角色定位

    明确中高层管理者在目标管理中的角色与责任,提升承上启下的管理能力。
  • 绩效辅导与激励

    掌握绩效辅导与激励的技巧,提升下属的敬业度与执行力,确保团队目标的实现。
  • 团队氛围与敬业度

    通过自测与分析,提升团队氛围与敬业度,增强团队整体执行力。
  • 管理技术与工具

    学习各种管理技术与工具,提升目标管理与绩效改进的系统性与可操作性。
  • 案例分析与实战

    通过实际案例分析,提升管理者的实战能力,为团队管理提供切实可行的解决方案。
  • 持续改进与反馈

    建立持续改进机制,确保目标管理与绩效提升的动态调整与反馈。

掌握目标与绩效管理的核心技能

通过学习与实践,管理者将掌握目标与绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与整体绩效表现。
  • 明确目标设定

    学会如何制定明确且可执行的目标,避免模糊不清的战略方向。
  • 有效指标分解

    掌握如何将企业战略目标分解为可执行的绩效指标,确保目标的有效传递。
  • 系统执行计划

    了解如何制定系统的执行计划,实现目标的高效落地与实施。
  • 提升绩效评估

    掌握绩效评估的标准与技巧,确保绩效管理的有效性与公正性。
  • 激励与辅导技巧

    学习团队激励与辅导的有效技巧,提升团队成员的工作积极性与忠诚度。
  • 复盘与改进能力

    培养复盘与改进的能力,确保每次目标达成后都能进行总结与优化。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保目标的顺利达成与绩效的持续提升。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,通过有效的目标与绩效管理提升团队的整体表现。
  • 案例应用能力

    通过实际案例的学习,提高解决实际问题的能力,确保理论与实践相结合。

有效解决企业目标与绩效困境

通过针对性的培训,帮助企业有效识别并解决目标与绩效管理中的常见问题,提升管理效率与组织绩效。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,避免因目标模糊导致的效率低下。
  • 绩效管理缺乏系统性

    针对绩效管理流程的缺失,建立系统化的管理机制,确保绩效可控与可评估。
  • 缺乏有效的激励机制

    帮助企业设计并实施有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 目标传递不畅

    优化目标传递流程,确保各层级目标的有效承接与执行。
  • 复盘与反馈不足

    建立复盘与反馈机制,确保每次目标达成都能进行有效的总结与改进。
  • 团队协作障碍

    解决团队协作中的障碍,提升跨部门的协同能力。
  • 管理者角色不清晰

    明确中高层管理者在目标管理中的角色与责任,提升管理效率。
  • 缺乏案例应用能力

    通过案例学习,提升管理者的实战能力与解决问题的能力。
  • 绩效评估标准模糊

    建立清晰的绩效评估标准,确保绩效管理的公正性与有效性。

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