课程ID:40850

董道军:供应商管理培训|提升采购效率,优化成本控制,助力企业持续竞争力

在竞争激烈的市场环境中,企业迫切需要通过科学的供应商管理来提升采购效率,降低成本,实现可持续发展。本课程将以精益思想为基础,结合实战案例与工具,帮助企业管理者掌握高效的供应商管理体系,优化采购流程,提升整体运营效率,增强企业在市场中的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益思想通过精益思想的核心理念,帮助企业消除采购过程中的浪费,聚焦于创造价值,推动持续改进。
  • 供应商生命周期掌握供应商全生命周期管理模型,理解供应商的选择、评估与绩效管理,确保与供应商的长期合作关系。
  • 采购成本控制深入分析采购成本构成,掌握隐性成本与显性成本的管理,运用TCO模型实现全面的成本控制与优化。
  • 流程优化运用精益工具与数字化手段,识别和消除采购流程中的浪费与瓶颈,提升整体采购效率。
  • 实战案例通过成功案例分享,帮助学员在实际操作中应用所学知识,形成可落地的采购管理策略。

从战略到执行:构建高效供应商管理体系 在现代企业运营中,供应商管理的有效性直接影响到采购成本和质量的达成。课程围绕战略与采购管理的关联,系统教授精益采购工具,提高采购人员的管理能力与供应链韧性,从而实现企业的长期发展目标。

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九大关键点:实现采购管理的全面提升

通过系统分析与实践操作,围绕采购管理的各个关键环节,帮助企业打通战略与执行的链条,提升整体供应链的管理能力与效率。
  • 战略与采购

    理解企业战略与采购管理的深度关联,明确如何在战略框架下优化采购决策。
  • 数据驱动

    建立以数据驱动的采购管理思维,运用数据分析工具持续改进采购流程。
  • 价值流图

    运用价值流图工具,识别采购过程中的浪费,优化整体流程。
  • 绩效评估

    掌握供应商绩效评估的方法与工具,持续提升供应商的整体表现。
  • 市场竞争

    通过市场竞争分析,制定合理的成本控制策略,提高企业的市场竞争力。
  • 流程透明化

    实现采购流程的透明化,增强内部协作与外部沟通的效率。
  • 持续改进

    通过持续改进机制,确保采购管理的动态优化与创新。
  • 战略关系

    构建与供应商的战略关系,实现资源共享与风险共担。
  • 实践分享

    通过案例分享与小组讨论,提升学员的实战能力与应对市场变化的灵活性。

掌握供应商管理的核心技能与工具

通过本课程的学习,采购与供应链管理人员将全面提升对供应商管理的理解,掌握降低成本与优化流程的实用工具,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,理解如何将企业战略与采购管理相结合。
  • 数据分析

    掌握数据分析技巧,提升对采购数据的解读与应用能力。
  • 成本控制

    运用多种工具与方法,系统掌握采购成本控制的技巧。
  • 流程优化

    学习如何识别并优化采购流程,提高工作效率。
  • 供应商管理

    建立科学的供应商管理体系,提升供应商合作的有效性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过内部沟通提升采购效率。
  • 市场洞察

    增强市场洞察力,制定基于市场变化的采购策略。
  • 实践能力

    结合实际案例,提升解决问题的实践能力与应对策略。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动采购管理的持续改进与创新。

解决企业在采购管理中的关键痛点

通过高效的供应商管理培训,企业将能有效解决当前采购管理中的多种痛点,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 成本过高

    通过科学的成本分析与控制,帮助企业降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商选择

    建立有效的供应商选择与评估机制,确保采购质量与服务的可靠性。
  • 流程冗长

    优化采购流程,减少不必要的环节,提升整体效率。
  • 供应链风险

    加强对供应链风险的识别与管理,确保企业运营的稳定性。
  • 数据缺乏

    通过数据驱动的管理思维,提升采购决策的科学性与准确性。
  • 合作关系弱

    构建与供应商的战略合作关系,提升协同效率与资源利用率。
  • 缺乏创新

    推动采购管理的创新实践,实现持续改进与价值提升。
  • 响应迟缓

    提升采购组织的快速响应能力,适应市场变化与客户需求。
  • 内部协作差

    增强各部门之间的沟通与协作,提高整体工作效率。

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