课程ID:36109

张永林:领导力提升|打造高效管理者,破解企业管理痛点

通过系统化的管理技能培训,帮助企业解决管理者角色转换难、沟通协调不畅、团队执行力不足等问题。课程以实战案例为基础,结合心理素质与管理能力的全面提升,助力企业培养出具备高效执行力与组织能力的管理团队,推动企业持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 素质模型深入解析优秀管理者应具备的素质模型,帮助学员树立明确的职业标准与自我提升的方向。
  • 管理意识培养优秀管理者的基本意识与心态,重塑职场信仰,提升情绪管理与责任感,打造积极向上的团队氛围。
  • 沟通技能掌握高效沟通的技巧与策略,提升上下级及部门间的沟通能力,减少信息障碍,增强组织协同效应。
  • 目标管理学习科学的目标制定与执行方法,推动团队高效运作,实现目标的可视化管理与绩效考核。
  • 领导力提升提升管理者的领导艺术与影响力,培养具备激励团队、引导变革及实现组织目标的能力。

管理者能力全面提升的实战指南 聚焦管理者素质模型、基本意识、核心技能及领导力提升四大模块,系统传授有效的管理理念与实战技巧,帮助企业培养出具备高效管理能力的中层管理者,为企业的可持续发展注入强劲动力。

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系统提升管理能力,打造高效执行团队

通过八天的深入培训,全面梳理管理者在现代企业中应具备的核心能力,帮助学员在实践中找到提升空间,最终实现个人与团队的双重成长。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,提升自我认知,增强管理信心。
  • 心理素质

    培养管理者的心理韧性,提升其在压力环境下的工作表现与情绪调节能力。
  • 团队建设

    学习有效的团队建设方法,提升团队凝聚力与协作能力,打造高效的工作团队。
  • 执行力

    强化执行力的培养,通过实际案例分析与模拟演练,提升团队的执行效果与工作效率。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效方法,提升团队士气,促进团队成员的积极参与与主动性。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整管理策略,持续优化团队表现。
  • 决策能力

    通过案例分析与模拟训练,提升管理者的决策能力,增强其应对复杂情况的应变能力。
  • 冲突管理

    学习冲突管理技巧,帮助管理者有效化解团队内外的矛盾,维护团队和谐。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的业务环境中做出更具前瞻性的决策。

提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理技能与领导力,提升个人与团队的综合素质与执行力,使其在未来的工作中能够游刃有余。
  • 管理技能

    掌握现代管理技能,具备高效组织与调动团队能力,推动团队目标的实现。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够有效传递信息,增强团队内部的互动与协作。
  • 目标设定

    学会制定科学合理的目标,并推动目标落地,确保团队工作的方向性与有效性。
  • 心理素质

    增强心理素质,提升在复杂工作环境中的心理承受能力,保持积极心态。
  • 领导艺术

    提升领导艺术,学会激励团队,营造良好的团队文化与氛围。
  • 执行力

    强化团队执行力,确保组织目标的高效达成与成果的可持续性。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,提升团队的凝聚力与战斗力,创建高效的工作团队。
  • 冲突管理

    提高冲突管理能力,有效化解团队内部的矛盾与冲突,维护团队和谐。
  • 适应能力

    增强适应能力,能够在快速变化的市场环境中快速调整管理策略。

解决管理瓶颈,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业识别与解决管理中的常见问题,提升组织的整体运作效能,推动企业的可持续发展。
  • 角色转换困难

    帮助从业务或技术岗位提拔的管理人员顺利完成角色转换,适应新的管理职责。
  • 沟通不畅

    解决上下级、部门间沟通不畅的问题,提升组织内部的信息流通效率。
  • 团队执行力不足

    通过加强执行力的培养,提升团队达成目标的能力与效果。
  • 目标制定模糊

    帮助管理者学会制定清晰可行的目标,确保团队工作的方向性与有效性。
  • 激励机制缺失

    完善员工激励机制,提升团队士气与工作积极性,形成良好的工作氛围。
  • 责任心不足

    提升管理者的责任心与担当意识,确保团队成员的积极参与与贡献。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,帮助管理者有效化解团队内外的矛盾,维护团队和谐。
  • 战略思维欠缺

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的业务环境中做出更具前瞻性的决策。

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