课程ID:36015

甘红亮:管理技能提升|打破管理困境,专注培养高效团队与卓越领导力

在企业运营中,管理者常面临着角色转换的挑战,以及如何有效激励团队和达成业绩目标的压力。结合德鲁克的管理思想,课程深入剖析管理者的角色与职责,从目标管理、有效授权到绩效反馈,全方位提升管理者的核心技能,帮助他们在复杂的工作环境中游刃有余,实现个人与团队的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知深入理解管理者的角色与核心责任,明确管理的本质及任务,帮助管理者提升自我修炼与领导力发展。
  • 目标与计划系统掌握目标管理的原则与有效计划制定的方法,确保团队目标清晰且可量化,提升工作效率。
  • 有效行动与检查学习如何通过有效检查与反馈,确保团队行动的有效性与目标达成,提高整体执行力。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,提升团队成员的责任感与主动性,让每个人都能发挥所长。
  • 绩效反馈与沟通了解绩效反馈的重要性,学习正面与负面反馈的方法,通过高效沟通构建和谐的团队氛围。

全面提升管理者核心技能,构建高效团队的成长路径 通过系统化的管理框架与实战演练,帮助中层管理者掌握管理基础与技能提升的必备知识,激发团队潜力,推动企业高质量发展。从角色认知到工作计划,从有效沟通到绩效反馈,课程将为学员提供全面的管理工具与方法。

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构建全面的管理能力,助力企业持续成长

通过九个关键模块,课程聚焦于管理者的基本能力与职业素养的提升,帮助他们在复杂多变的工作环境中,快速适应角色转变,实现个人与团队的整体效能提升。
  • 管理者的职责

    明确管理者在团队中的职责与任务,帮助其有效识别并执行核心管理职能,提升整体团队绩效。
  • 目标管理与计划制定

    掌握科学的目标管理方法与计划制定流程,确保团队目标清晰并可操作,提升执行效率。
  • 有效沟通技巧

    学习高效沟通的原则与策略,促进团队内部的信息流通与协作,提升集体智慧。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,帮助员工理解绩效标准与期望,促进其自我提升与发展。
  • 团队培养与发展

    掌握员工培养的系统方法,提升团队成员的专业能力与综合素质,为企业持续发展奠定基础。
  • 行动学习与实战演练

    通过实际案例与行动学习,帮助学员将理论知识转化为实践能力,增强管理实战经验。
  • 角色转换与适应能力

    帮助新任管理者顺利完成角色转换,提升适应能力与管理信心,确保管理工作高效开展。
  • 自我管理与领导力

    提升管理者自我管理能力,培养领导力与影响力,成为团队的中坚力量。
  • 团队协同与激励机制

    构建高效的团队协同机制,通过激励手段提升团队士气,促进工作积极性与创造力。

掌握管理精髓,提升领导力与团队协作能力

课程将帮助学员深入理解管理的本质与核心技能,通过系统学习与实战演练,提升自身的管理能力与团队协作能力,为企业的长期发展打下坚实基础。
  • 明确管理职责

    学员将清晰了解作为管理者的职责与角色定位,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 设定可行目标

    掌握设定SMART目标的方法,确保团队目标明确且可执行,提升工作效率。
  • 高效沟通技巧

    提升与上下级及同事之间的沟通技巧,促进信息共享与团队协作。
  • 有效绩效管理

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助团队成员持续提升个人表现与团队效能。
  • 授权与赋能

    学会有效授权的方法,提升团队成员的责任感与主动性,实现团队的共同成长。
  • 团队建设与激励

    掌握团队建设与激励的方法,提升团队凝聚力与工作积极性,促进团队协作。
  • 问题解决能力

    通过实战演练,提升问题识别与解决能力,增强管理者的应变能力与决策水平。
  • 自我发展与反思

    培养管理者的自我反思能力,持续提升自身的管理技能与领导力。
  • 实战应用能力

    通过丰富的实战案例,帮助学员将所学知识应用到实际工作中,提升管理实践能力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训与实战演练,课程将帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各种难题,提升整体组织效能与团队协作能力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免角色混淆带来的管理困扰,提升团队运作效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理与计划制定,帮助团队避开目标模糊导致的绩效下降风险,确保工作方向清晰。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效沟通技巧的学习,促进团队协作与信息流通。
  • 激励不足

    帮助管理者设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情,推动业绩增长。
  • 绩效管理失衡

    通过建立完善的绩效反馈机制,确保绩效管理的公平性与有效性,提升团队整体表现。
  • 授权不当

    避免因授权不当导致的团队效率低下,通过学习有效授权的方法,实现团队成员之间的合理分工。
  • 缺乏领导力

    培养管理者的领导力与影响力,帮助他们成为团队的引领者,推动团队向更高目标前进。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与激励措施,提升团队士气,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 资源配置不当

    帮助管理者优化资源配置,通过系统化的管理方案,提升组织运作效率。

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