课程ID:35986

甘红亮:管理技能提升|打造高质量管理者,驱动企业持续增长

在高质量发展的新时代,管理者需具备深厚的专业技能与领导力,以应对日益复杂的市场环境。通过结合德鲁克管理思想与现代教练技术,帮助管理者从根本上提升管理能力,解决角色转型中的困扰,实现团队与组织的高质量目标。

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曹大嘴老师
  • 管理认知了解管理的本质与任务,确立正确的角色定位,形成高质量管理的基础认知。
  • 目标管理清晰的目标设定与分解,确保管理者能够有效规划工作,提升工作成果的导向性。
  • 有效行动掌握检查与反馈机制,确保工作计划的顺利实施,通过PDCA循环不断完善工作流程。
  • 授权指导学会有效的授权与指导,激发团队潜力,实现人岗匹配,提升团队整体效率。
  • 绩效反馈建立积极的绩效反馈机制,促进团队高效运作,通过正向与负向反馈实现持续改进。

高质量管理者的核心技能:从认知到行动的全面提升 涵盖管理认知、目标管理、有效行动、授权指导及绩效反馈等关键模块,帮助管理者系统化掌握高效管理的必备技能,推动个人与团队的双重进步。

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构建全面管理能力,促进团队高效运作

通过八大核心模块的深入探讨,帮助管理者全面提升管理技能,构建起高效的组织运作机制,确保战略目标的有效落地。
  • 管理者的角色

    厘清管理者的基本职责与角色模型,确保在团队中发挥引领作用。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助管理者制定明确的工作目标,确保团队方向一致。
  • 行动检查

    通过建立标准与反馈机制,确保目标实现过程中的高效执行与调整。
  • 团队授权

    学习如何有效授权,发挥团队成员的优势,实现资源的最大化利用。
  • 教练式指导

    掌握教练式指导的技巧,提升管理者的指导能力,激发下属的潜力与创造力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,确保反馈的有效性,助力团队高效运作。
  • 高效沟通

    学习有效沟通的技巧,提升团队的协作能力,构建良好的内部沟通机制。
  • 人才培养

    通过系统性的培训与指导,提升团队整体能力,培养高素质的管理人才。
  • 持续改进

    运用PDCA循环,推动管理者不断反思与总结,确保管理技能的持续提升。

提升管理技能,助力个人与团队全面成长

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握必要的管理技能,实现个人能力与团队效率的双重提升,进而推动组织目标的达成。
  • 角色定位

    明确管理者的角色与职责,提升在职场环境中的自我认知与定位能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,学会从全局出发进行工作规划与目标设定。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与技巧,学会如何合理分配任务与责任,提升团队的自主性。
  • 绩效反馈

    通过积极有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展,建立良好的工作氛围。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,通过良好的沟通促进团队协作与信息流通。
  • 团队建设

    学习团队建设的技巧,建立高效协作的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 问题解决

    通过实战演练,提升快速解决问题的能力,增强应对挑战的信心。
  • 持续改进

    掌握持续改进的思维模式,确保在工作中不断反思与优化。
  • 自我修炼

    培养自我修炼的意识,提升管理者的个人素养与职业发展能力。

系统解决管理者面临的核心挑战

通过精心设计的课程内容,帮助管理者有效识别并解决在角色转型与团队管理中遇到的各种问题,推动企业高质量发展。
  • 角色混乱

    帮助管理者厘清自身角色与职责,避免在职场中的角色混淆,提升管理效率。
  • 目标不清

    通过系统的目标管理方法,确保团队目标明确,方向一致。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,通过有效沟通提升团队协作能力。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中的困惑,确保合理分配任务与责任。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理体系,实现团队高效运作,提升整体绩效。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,建立积极的绩效反馈机制,激发团队活力。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设技巧提升团队凝聚力,增强团队合作精神。
  • 持续改进缺乏

    通过PDCA循环方法,推动管理者在工作中不断反思与改进。
  • 自我提升乏力

    帮助管理者建立自我提升的意识与能力,促进个人成长。

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