课程ID:40845

董道军:采购管理培训|提升供应链韧性,破解成本控制与风险防范难题

在全球竞争与供应链不确定性加剧的背景下,企业亟需提升采购管理能力。通过本次培训,学员将系统掌握供应商管理、采购谈判、招投标流程及风险防控技巧,助力企业在复杂环境中稳健发展。适合希望优化采购流程、降低成本、强化合规的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理掌握供应商开发与评估的关键技巧,提升合作效果,确保采购渠道的稳定性与灵活性。
  • 采购谈判通过学习有效的谈判策略与技巧,提升采购成本控制能力,实现双赢的商务谈判结果。
  • 招投标管理熟悉招投标全流程,掌握应对常见问题的策略,确保采购的透明性与合规性。
  • 风险管理理解供应链风险的特征与管理方法,学会识别、分析和应对潜在风险,提升企业抗风险能力。
  • 廉洁合规识别采购环节的廉洁风险,学习系统的防控措施,提升企业合规运营的意识与能力。

从供应商管理到风险防控:全流程采购管理的精髓 在复杂多变的市场环境中,企业必须建立系统化的采购管理体系,以应对成本压力和风险挑战。课程涵盖了供应商评估、采购谈判、招投标管理、供应链风险防控等核心模块,旨在帮助企业提升采购效率和决策能力,实现可持续发展。

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全方位解析采购管理,构建企业竞争新优势

通过九个核心模块的深入学习,帮助学员全面理解采购管理的各个方面,提升企业的市场适应能力与竞争力。聚焦实践案例与实用工具,确保学习成果能够迅速转化为实际应用。
  • 市场分析

    通过系统分析市场环境与竞争态势,帮助企业明确战略切入点,优化采购决策。
  • 成本控制

    掌握总拥有成本(TC)模型,识别潜在节约空间,提升企业的成本控制能力。
  • 谈判技巧

    学习商务谈判的关键阶段与策略,通过实战演练提升谈判能力,确保最佳采购条件。
  • 招标流程

    深入了解招投标的各个环节,掌握编制招标文件及评标的关键要素,确保合规与效率。
  • 风险应对

    掌握风险管理的核心方法,建立有效的风险监控机制,提升供应链的韧性与稳定性。
  • 合规意识

    强化企业对采购廉洁风险的认知,建立健全合规管理体系,维护企业声誉与合法权益。
  • 案例分析

    通过典型案例的剖析,提升学员的实践能力,帮助企业在实际操作中规避风险。
  • 团队协作

    促进采购团队的协作与沟通,提升整体执行力,实现更高效的采购管理。
  • 持续改进

    建立反馈机制,持续优化采购流程与管理体系,确保企业在竞争中始终领先。

掌握核心采购技能,提升团队综合素质

通过系统学习与实践演练,学员将掌握采购管理的各项核心技能,提升团队在市场中的竞争力与适应能力,为企业的发展提供有力支撑。
  • 供应商开发

    掌握有效的供应商开发与评估方法,提升供应链的稳定性与灵活性。
  • 谈判能力

    增强商务谈判的实战能力,能够在复杂情况下实现最佳采购条件。
  • 招投标管理

    熟悉招投标的全流程管理,确保合规与高效,提升采购项目的成功率。
  • 风险识别

    学会识别与分析供应链中的潜在风险,制定有效的应对策略,提升风险管理能力。
  • 合规防控

    建立健全采购廉洁风险防控机制,确保企业在采购活动中的合规性与透明度。
  • 实践能力

    通过案例分析与实战演练,提升实际操作能力,能够将理论知识应用到实践中。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作与沟通能力,提高整体执行效率,实现协同作战。
  • 持续改进

    掌握持续改进的方法与工具,确保采购管理过程的优化与提升。
  • 市场洞察

    提升对市场动态的敏锐洞察力,能够快速响应市场变化,为企业决策提供支持。

解决采购管理中的关键问题,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助企业识别并解决采购管理中的关键问题,实现高效的采购管理与合规运营,提升企业的市场竞争力。
  • 成本控制难

    提供科学的成本分析工具与方法,帮助企业降低采购成本,实现更优的资源配置。
  • 供应商管理弱

    通过系统的供应商评估与管理策略,增强供应链的稳定性与灵活性,提升采购效率。
  • 合规风险高

    强化对采购廉洁风险的防控措施,建立合规管理制度,降低企业法律风险。
  • 谈判效果差

    通过学习实用的谈判技巧与策略,提升采购人员的谈判能力,确保最佳采购条件。
  • 招投标不规范

    熟悉招投标流程与规范,确保采购活动的透明度与合规性,提升项目成功率。
  • 风险识别不足

    掌握风险识别与管理的核心方法,提升企业对潜在风险的敏锐度与应对能力。
  • 市场应变慢

    提升对市场变化的快速反应能力,确保企业在竞争中始终保持领先地位。
  • 团队协作差

    促进采购团队的协作与沟通,提升整体执行力,实现更高效的采购管理。
  • 流程不稳定

    建立标准化的采购流程与管理制度,确保采购活动的高效与稳定。

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