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谢瑞宝:团队管理|激发潜能、提升执行力,转型为卓越的教练型管理者

在快速变化的商业环境中,传统管理模式已难以满足企业发展的需求。通过教练型管理的核心理念与实用工具,帮助管理者激发团队潜能,提升团队执行力,实现持续增长。适合中层管理者,将有效促进组织的整体发展与转型。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理教练型管理强调通过倾听、提问和反馈等方式,帮助员工自我觉察、主动思考,提升团队整体绩效。
  • 核心能力管理者需掌握倾听、提问及反馈三大核心能力,以更有效地支持团队发展,促进员工成长。
  • GROW模型GROW模型为教练辅导提供了系统化流程,帮助管理者明确目标、分析现状、探索方案与强化意愿。
  • 实用工具通过运用开放式问题线、逻辑层次等教练工具,提升管理者的教练能力,解决实际问题。
  • 团队成长通过教练式辅导,激发员工的潜能,提升团队绩效,实现组织的长期稳定发展。

教练型管理的力量:从传统到转型的全新路径 在当今竞争激烈的市场中,教练型管理者不仅是绩效的监督者,更是团队成长的引导者。通过掌握教练的内涵、核心能力及实用工具,助力企业在复杂环境中精准发力,推动持续发展。

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全面提升管理效能,构建教练型团队的九大关键

通过九个关键模块,帮助管理者从不同维度提升教练能力,推动团队的全面成长与发展,确保组织在竞争中立于不败之地。
  • 教练的内涵

    深入理解教练型管理的基本概念,明确其在团队管理中的重要性与应用价值。
  • 三大角色

    掌握教练型管理者的三大角色:镜子、催化剂与钥匙,从而更好地引导和支持团队成员。
  • 倾听能力

    通过互动与演练,提升倾听能力,学会识别事实、感受与意图,从而更好地理解员工需求。
  • 提问能力

    掌握有效提问的技巧,运用开放式问题引导员工思考,激发潜能,推动团队创新。
  • 反馈能力

    学习如何给予积极性与发展性反馈,促进员工行为改变,提升团队整体表现。
  • 教练工具

    掌握四大教练工具的使用方法,帮助管理者在实际工作中灵活运用,解决复杂问题。
  • GROW流程

    深入理解GROW模型的各个步骤,学会在教练辅导中如何有效应用,推动团队目标达成。
  • 案例分析

    通过实际案例解析,帮助管理者更好地理解教练型管理在日常工作中的应用场景与效果。
  • 互动研讨

    通过互动研讨,提升团队成员之间的沟通与合作,增强团队凝聚力与执行力。

培养教练型管理者,提升团队管理与执行力

通过系统的学习与实践,掌握教练型管理的核心能力,帮助管理者在实际工作中有效推动团队成长与绩效提升。
  • 理解教练型管理

    深入理解教练型管理的理论与实践,掌握其在团队管理中的重要性。
  • 提升倾听技巧

    通过实践演练,提升倾听能力,更好地理解员工的真实想法与需求。
  • 掌握提问技巧

    学习如何通过有效提问激发员工思考,促进团队创新与成长。
  • 反馈能力提升

    掌握给予建设性反馈的技巧,帮助员工持续改进与成长。
  • 应用GROW模型

    学会运用GROW模型进行教练辅导,提升团队目标达成率。
  • 灵活运用工具

    掌握多种教练工具的使用,提升管理者的实战能力。
  • 促进团队合作

    通过互动与案例分析,提升团队成员之间的沟通与协作能力。
  • 激发员工潜能

    通过教练式管理,激发员工的内在潜能,提升团队整体绩效。
  • 推动持续发展

    通过有效的管理实践,推动组织的持续成长与发展,确保在竞争中取得优势。

解决管理者面临的挑战,提升领导效能

通过教练型管理的学习与实践,帮助管理者有效解决在转型过程中遇到的各类挑战,提升团队管理效能。
  • 沟通障碍

    通过提升倾听与提问能力,消除管理者与员工之间的沟通障碍,促进有效互动。
  • 员工潜能未激发

    通过教练式辅导,帮助员工发现自我潜能,实现个人与团队的共同成长。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,通过建设性反馈促进员工表现改进,提升团队绩效。
  • 目标不明确

    通过GROW模型,帮助管理者与团队明确目标,提高工作效率与成果达成率。
  • 执行力不足

    通过教练型管理实践,增强团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作不力

    通过互动研讨与案例分析,提升团队协作能力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 管理者角色转换

    帮助管理者成功转型为教练型领导者,提升其在团队中的引导与支持能力。
  • 应对变化能力不足

    通过学习教练型管理的核心理念,增强管理者应对快速变化环境的能力。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,帮助其从全局角度看待团队管理与发展。

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