课程ID:35438

谢瑞宝:团队建设与激励赋能培训|助力新生代员工快速成长,打造高效管理团队

在新生代员工逐渐成为职场主力的背景下,企业需要有效应对他们对自我价值实现和平等沟通的渴望。课程通过系统化的团队建设与激励方法,帮助企业培养具备高情商领导力的未来管理者,迅速提升团队的凝聚力和执行力。

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曹大嘴老师
  • 团队管理理解团队管理的底层逻辑,从个人贡献者转型为团队驱动者。
  • 激励机制掌握新生代员工激励的各项策略,提升团队的工作积极性与主动性。
  • 信任建立通过同理心与个性化沟通,营造良好的团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 冲突处理掌握冲突处理的有效策略,消除协作障碍,维护团队和谐。
  • 行动计划通过制定30天个人与团队管理改善计划,确保管理策略落地执行。

团队建设与激励赋能:打破管理瓶颈,构建高效团队 课程将围绕团队建设与激励赋能的核心能力展开,结合新生代员工特质,通过真实案例拆解和实战演练,帮助学员掌握科学的管理思维与工具,提升管理效能。

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九大核心模块,全面提升团队管理能力

课程聚焦于团队建设与激励赋能的九大模块,通过系统分析与实战演练,帮助学员形成完整的管理思维与执行能力。
  • 团队定位

    明确团队发展阶段,制定相应的管理策略,确保团队目标的有效性。
  • 目标共识

    通过愿景画布激活团队内驱力,实现目标的一致性和共识。
  • 信任关系

    建立信任关系,增强团队成员之间的合作与支持。
  • 冲突管理

    运用冲突处理策略,有效化解团队内的矛盾与冲突。
  • 激励方案

    设计多样化的激励方案,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 状态分析

    通过状态分析工具,识别团队成员的需求与潜在问题。
  • 反馈机制

    构建有效的工作反馈机制,促进团队的持续发展。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保团队管理策略落地生根。
  • 成果确认

    通过成果确认机制,确保团队目标的实现与管理效果的反馈。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,学员将掌握一整套团队建设与激励的工具与方法,提升管理能力。
  • 角色转型

    完成从个人贡献者到团队驱动者的角色转型,增强管理信心。
  • 工具掌握

    掌握团队建设与激励的多种工具,灵活运用于实际管理中。
  • 实战演练

    通过真实场景演练,提升解决实际问题的能力与信心。
  • 沟通技巧

    提高团队沟通与协作的有效性,促进团队内部的信任建立。
  • 激励能力

    增强对新生代员工的激励能力,提升团队士气与战斗力。
  • 问题解决

    通过系统的思维方式,提升团队内问题的识别与解决能力。
  • 计划制定

    设计出切实可行的团队管理与改进计划,确保管理有效落地。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,增强团队成员之间的互动与沟通。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队管理的不断优化与提升。

解决企业管理中的核心问题

课程将针对企业在团队建设与管理中面临的核心问题,提供切实可行的解决方案与策略。
  • 管理模式滞后

    帮助企业打破传统管理模式,适应新生代员工的需求与特质。
  • 团队凝聚力不足

    通过信任建立与目标共识,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 激励机制不当

    提供科学的激励方案,提升新生代员工的工作积极性与归属感。
  • 沟通障碍

    通过同理心与个性化沟通,消除团队内的沟通障碍。
  • 冲突频发

    培养团队成员的冲突处理能力,有效化解团队内的矛盾与冲突。
  • 缺乏发展规划

    帮助企业制定系统的团队发展与改进计划,确保战略目标的落地。
  • 执行力不足

    通过实战演练与行动计划,提升团队的执行力与效率。
  • 员工流失率高

    通过激励与关怀措施,降低新生代员工的流失率。
  • 管理者能力不足

    培养具备高情商领导力的管理者,解决人才短缺的问题。

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