课程ID:35288

谢瑞宝:管理者发展|提升核心管理技能,打造高效团队与卓越绩效

管理者是企业发展的基石,然而许多管理者并未接受专业培训,导致管理效能低下。通过系统的实战方法,帮助管理者明确角色定位、掌握管理流程与团队建设技巧,进而有效推动企业成长与绩效提升。适合各层次管理者,助力企业建立高效的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明晰管理者的角色与职责,建立正确的管理态度与意识,以更好地适应管理角色的转变。
  • 管理流程深入理解管理的五大基本流程,掌握高效推进工作的方法和技巧,确保管理目标的有效落实。
  • 团队建设通过科学的方法与工具,培养高效团队的协作能力,促进团队成员之间的良好沟通与理解。
  • 技能培养掌握工作辅导与启发式管理原则,提升团队成员的专业技能与工作能力,推动整体绩效提升。
  • 激励机制学习如何激发团队成员的内在动力,通过及时反馈与认可,提升团队士气与工作效率。

核心管理技能提升:从理论到实战的系统框架 课程围绕管理者核心技能提升,包含角色认知、管理流程与团队建设等关键内容。通过实战案例与工具应用,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,真正实现管理效能的提升。

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战略与执行的全链条打通

课程内容聚焦于管理者在实际工作中常遇到的挑战,通过系统化的分析与实战演练,帮助管理者理清思路、明确方向,形成可实施的管理闭环。
  • 管理者角色认知

    深入解析管理者在团队中的角色与责任,帮助管理者调整心态,适应新的管理环境。
  • 五大管理流程

    详细讲解计划、分配、指令、控制与协调五大管理流程,确保管理工作系统性与高效性。
  • 有效沟通技巧

    通过互动与案例学习,掌握团队沟通的技巧,促进不同个性成员间的合作与理解。
  • 团队动力激发

    学习如何通过反馈与激励机制提升团队成员的积极性,形成良好的工作氛围。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者在实践中巩固所学知识,增强管理技能的运用能力。
  • 科学管理方法

    掌握科学的管理方法与工具,提高管理决策的有效性与准确性。
  • 团队协作提升

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升团队协作效能。
  • 问题解决能力

    学习结构化的方法来识别与解决团队内外的管理问题,提升管理效能。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,通过反馈与反思,推动团队与自身的成长。

提升管理能力,塑造卓越团队

通过系统的学习与实践,学员将具备有效的管理技能与团队建设能力,能够在实际工作中灵活应用所学知识,推动企业的持续发展与绩效提升。
  • 管理角色理解

    准确理解管理者的角色与职能,建立正确的管理意识与态度。
  • 流程管理能力

    掌握管理工作的核心流程,提高工作推进的效率与效果。
  • 团队沟通能力

    提升与团队成员之间的沟通能力,促进团队协作与理解。
  • 员工辅导技巧

    掌握有效的员工辅导与指导方法,提升团队成员的工作能力。
  • 激励与反馈

    学习如何有效激励团队成员,通过反馈提升团队士气。
  • 问题解决技能

    提高识别和解决团队管理问题的能力,推动团队的持续改进。
  • 管理工具应用

    熟练掌握各种管理工具的使用,提高管理工作的科学性与效率。
  • 团队建设方法

    学习团队建设的有效方法,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 战略实施能力

    增强将战略转化为实际行动的能力,确保管理目标的实现。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效与工作效率。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色定位与职责,消除角色模糊带来的困扰。
  • 管理流程不清

    理清管理流程,确保各项管理工作的高效实施与推进。
  • 团队沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 员工动力不足

    学习激励与反馈机制,提升员工的内在动力,增强团队的执行力。
  • 决策失误

    通过科学方法提高管理决策的有效性,减少决策失误带来的损失。
  • 团队协作不力

    促进团队成员之间的协作,增强团队凝聚力,提高整体绩效。
  • 解决问题能力弱

    提高管理者识别与解决问题的能力,帮助团队有效应对管理挑战。
  • 管理工具应用不足

    学习与掌握管理工具的使用,提高管理工作的科学性与效率。
  • 战略执行不到位

    确保管理者能够将战略有效转化为实际执行,推动企业的持续发展。

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