课程ID:35220

甘红亮:中层管理内训|打破管理困境,提升团队绩效的关键能力

在当今企业环境中,中层管理者面临着巨大的压力与挑战,往往感到力不从心。通过系统性内训,帮助管理者理清角色职责,掌握科学管理方法与沟通技巧,从而有效提升团队凝聚力与执行力,助力企业实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与任务,建立正确的管理意识与态度,帮助管理者在工作中发挥应有的职能。
  • 目标管理掌握目标管理的关键原则和有效分解方法,以确保团队目标的清晰与可执行性,提升工作效率。
  • 沟通技巧学习高效沟通的策略与方法,构建无障碍的沟通环境,提升团队协作与信息传递的有效性。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效反馈机制,通过正面与负面反馈激励团队,提升整体工作表现。
  • 人才培养系统化培训与辅导员工,提升团队整体能力,促进企业发展与人才成长。

管理者转型之路:提升管理能力与团队绩效 在复杂多变的商业环境中,中层管理者必须具备清晰的管理意识与科学的决策能力。课程围绕管理者的角色认知、目标与计划的制定、有效沟通与人员培养等五大模块,帮助管理者提升综合素质与实战能力,进而实现团队绩效的提升。

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系统提升管理能力,驱动团队绩效增长

通过九个关键环节,帮助中层管理者全面提升管理能力,从而驱动团队绩效的持续增长。每个环节都紧扣实际工作中的痛点,确保所学知识与技能能够真正落地。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色与职责,建立科学的管理认知,提升管理效率。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰、可量化的目标,确保团队方向一致性。
  • 计划执行

    通过工作分解结构(WBS)与5W2H方法,制定有效的行动计划,确保目标顺利达成。
  • 沟通艺术

    学习高效沟通的技巧,克服沟通障碍,促进团队内部的有效合作。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈制度,通过正面激励与建设性批评提升团队士气与表现。
  • 激励措施

    掌握员工激励的原则与方法,通过认可与奖励提升团队的工作积极性。
  • 辅导技能

    学习系统性的员工辅导方法,帮助团队成员成长与发展,促进整体能力提升。
  • 自我修炼

    鼓励管理者不断学习与自我提升,形成良好的自我成长机制,适应快速变化的市场环境。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,通过跨部门沟通与协作,实现资源的优化配置与高效利用。

锻造高效管理者,提升团队协作能力

经过系统学习与实践,中层管理者将掌握多项关键管理技能,提升团队的整体绩效,成为高效的团队领导者。
  • 管理意识

    提升管理者的管理意识与责任感,以更有效地引导团队方向。
  • 目标导向

    建立目标导向思维,确保目标的清晰与可执行性,提升工作效率。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通技巧,促进团队内部及跨部门的协作与理解。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,实现对团队表现的全面评估与反馈。
  • 人才培养

    学习有效的人才培养与辅导技巧,促进员工的职业发展与成长。
  • 激励机制

    掌握激励机制的设计与实施,提高团队的工作积极性与创造力。
  • 自我提升

    鼓励管理者在实际工作中自我学习与反思,不断提升自身的管理能力。
  • 团队建设

    增强团队建设能力,通过团队活动与协作提升团队凝聚力。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,提升面对复杂情况时的应对能力。

破解中层管理难题,提升团队执行力

通过内训,帮助企业解决中层管理者面临的多重挑战,提升团队的执行力与工作效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色模糊导致的工作冲突与效率低下。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,解决团队目标不清晰的问题,确保目标可执行性。
  • 沟通障碍

    破解团队内部沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 绩效差异

    通过有效的绩效反馈与管理,缩小团队成员之间的绩效差异,提升整体表现。
  • 员工流失

    通过人才培养与激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏信任

    促进团队内部信任的建立,通过有效沟通与合作提升团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过系统的目标与计划管理,提升团队的执行力,确保工作落实到位。
  • 培训不足

    解决管理者培训不足的问题,提升管理技能与理论水平。
  • 创新能力弱

    通过激励与团队合作机制,提升团队的创新能力,适应市场变化。

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