课程ID:35219

甘红亮:中层管理课程|掌握管理转型秘诀,提升团队绩效与执行力

借助德鲁克管理理念,深度解析中层管理者的角色转变与技能提升,帮助企业解决管理中的共性难题,打造高效能团队。通过系统的实战演练与案例分析,学员将掌握提升部门绩效的关键技能,优化管理思维,推动组织成长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深刻理解管理的本质与任务,明确管理者的角色与职责,为有效管理奠定基础。
  • 目标设定通过SMART原则制定清晰的工作目标,确保团队在同一方向上协同努力。
  • 有效行动掌握检查与反馈机制,确保目标达成,提高团队执行力。
  • 时间管理学习时间管理的技巧与方法,优化工作优先级,提升个人及团队效率。
  • 授权与指导懂得如何有效授权,激发团队潜力,通过教练式指导提升下属的工作能力。

管理者转型之道:提升管理能力,驱动团队绩效 课程围绕管理者在角色转换时面临的挑战,聚焦于管理认知、目标设定、有效行动、时间管理、授权与指导等核心内容,帮助学员在实践中提升管理能力与团队绩效。

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九大管理重点,全面提升中层管理能力

课程通过九个重点模块,系统解析中层管理者需要掌握的关键技能,帮助学员在实践中灵活应用,提升管理效能。
  • 管理者角色

    分析管理者的角色定位及其对团队影响,明确管理者的领导力发展路径。
  • 目标管理

    学习如何有效设定目标并进行分解,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 行动计划

    掌握制定有效行动计划的方法,确保团队在执行过程中保持一致性与高效性。
  • 时间意识

    提升时间管理意识,识别紧急与重要任务,优化工作安排。
  • 有效授权

    学习如何识别团队成员的优势,并进行有效授权,提升团队整体效能。
  • 指导技巧

    掌握教练式指导的技巧,帮助下属发掘潜力,实现绩效提升。
  • 绩效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,推动团队持续改进与成长。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,增强团队协作,建立良好的沟通氛围。
  • 员工培养

    掌握系统的员工培养方法,助力团队能力的整体提升。

提升管理技能,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握管理的核心技能,提升团队绩效,成为高效能的中层管理者。
  • 角色定位

    明确管理者的角色与职责,提升管理认知,构建有效的管理框架。
  • 战略思考

    培养战略思维能力,帮助制定切实可行的工作计划,确保目标的实现。
  • 决策能力

    提升问题分析与解决能力,使学员能够做出明智的决策。
  • 时间掌控

    学会有效的时间管理,优化工作流程,提高工作效率。
  • 团队赋能

    通过有效授权与指导,激发团队成员的潜能,提升团队整体表现。
  • 绩效提升

    掌握绩效反馈与评估技巧,推动团队持续达成高效绩效。
  • 沟通技巧

    提升与上下级及同事的沟通能力,增强团队协作与理解。
  • 员工发展

    运用系统性培训方法,帮助员工持续成长与发展。
  • 管理思维

    重构管理思维,提高对管理实践的理解,提升综合管理能力。

全方位解决企业管理难题

通过系统的管理培训,帮助企业解决在管理实践中遇到的常见问题,提升整体管理水平。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自己的角色与职责,消除角色混淆,提升管理效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标清晰,推动有效执行。
  • 行动缺失

    完善行动计划与检查机制,确保目标的达成与执行力。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,减少时间浪费,提高工作效率。
  • 团队动力不足

    通过有效授权与指导,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈不及时

    建立绩效反馈机制,确保及时反馈,促进团队的持续改进。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除沟通障碍,增强团队合作与协调。
  • 员工流失

    通过有效的员工培养与发展策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理思维僵化

    重塑管理思维,提升对管理变革的敏感性,推动企业持续发展。

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