课程ID:35166

张烨:目标制定培训|重塑企业战略与执行,实现高效增长

通过系统化的目标制定与管理方法,帮助企业解决战略落地难题,提升员工参与感与自驱力,构建高效协同的组织文化,推动内生式增长。适合管理者和各层级团队,助力企业在复杂市场环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 目标价值深入理解目标的本质及其对企业资源配置的重要性,明确目标在战略落地中的核心作用。
  • 目标设定掌握高质量目标的制定原则,运用M-SMART原则及价值感提炼方法,确保目标与企业战略一致性。
  • 目标解码学习如何将上级目标有效拆解至部门与个人,确保每一层级的目标都与整体战略相辅相成。
  • 目标分解掌握目标的层层分解技巧,促进部门与个人之间的协同,激励员工主动承担挑战性目标。
  • 目标跟进建立有效的目标跟进机制,通过定期检查与反馈,确保目标的持续达成与调整。

目标制定的全方位解析:构建企业增长引擎 本课程围绕目标制定的重要性与实际应用,深入探讨目标价值、设定、解码、分解、对齐和跟进六大模块,帮助企业高效达成战略目标。通过实战案例与工具,学员将能够掌握将理论转化为实践的能力。

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九大核心要素,助力企业目标高效达成

通过全面解析目标制定与管理的九个关键要素,帮助企业打通战略与执行的链条,实现高效可控的增长。每个要素均结合实际案例与方法,确保学员能够有效运用。
  • 目标的本质

    理解目标作为资源配置手段的作用,确保企业在战略制定过程中的方向明确。
  • 目标的来源

    探索自上而下与自下而上的目标制定方法,打破部门壁垒,增强协作意识。
  • 岗位目标构成

    明确岗位目标的三大构成要素,提升团队成员的执行力与主动性。
  • 目标管理闭环

    学习目标管理的五步法,确保目标管理的连续性与有效性。
  • 高质量目标

    掌握高质量目标制定的关键要素,避免常见错误,提高执行力。
  • 目标解码方法

    学习OGSM与目标解码七步法,确保目标与实际执行的高度一致。
  • 计划对齐

    理解目标与计划的双向对齐机制,提升整体执行效果。
  • 目标跟进机制

    建立有效的跟进机制,通过三报四会等方式确保目标的持续监控。
  • 目标复盘

    通过复盘分析,提升目标制定与执行的质量,确保持续改进。

掌握目标制定与管理的系统性思维

通过深入学习与实操,学员将能够灵活运用目标制定与管理的各种工具与方法,提升企业的战略执行能力,构建高效能的团队文化。
  • 理解目标的重要性

    认识到目标在企业战略实施中的核心作用,提升对目标管理的重视程度。
  • 运用SMART原则

    掌握SMART原则,确保每个制定的目标都是具体、可衡量、可实现的。
  • 目标的拆解能力

    具备将整体目标有效拆解到部门与个人的能力,确保层层传递。
  • 目标跟进技巧

    学习如何有效跟进目标执行,确保目标的达成与调整。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作能力,打破信息孤岛,增强团队的凝聚力。
  • 实用案例分析

    通过真实案例学习,提高解决实际问题的能力。
  • 复盘与反思能力

    培养复盘与反思的习惯,持续提升目标制定与管理的水平。
  • 高效沟通技巧

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,确保目标的理解与执行。
  • 激励机制设计

    学习如何设计激励机制,提升员工的目标感与执行力。

解决企业在目标制定与执行中的痛点

通过系统性的目标管理方法,帮助企业识别并解决在目标制定与执行过程中遇到的各类问题,实现战略与执行的无缝对接。
  • 战略落地难

    帮助企业明确如何将战略目标有效转化为实际执行计划,避免战略与执行脱节。
  • 部门协作不足

    通过目标对齐与解码,提升各部门之间的协作意识与协同能力。
  • 目标感缺失

    激励员工主动提出高目标,增强目标感与使命感,提升整体执行力。
  • 执行过程变形

    确保目标管理的闭环,避免在执行过程中出现偏差与变形。
  • 缺乏跟进机制

    建立有效的目标跟进与检查机制,确保目标的持续达成与适时调整。
  • 目标设定错误

    通过学习高质量目标设定的方法,减少因目标设定错误导致的执行力下降。
  • 信息孤岛现象

    打破部门墙,建立有效的信息沟通与分享机制,提升团队协作效率。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的参与感与自驱力,推动企业内生式增长。
  • 缺乏复盘机制

    通过复盘与反思,不断优化目标制定与执行的过程,提升组织学习能力。

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