课程ID:34972

高飞:管理技能提升|助力新晋管理者快速成长,掌握应对复杂管理挑战的实用策略

通过情境管理原理,运用生动的高尔夫球形式,帮助新晋管理者面对真实的管理问题,深入探索管理知识,快速实现角色转变与自我提升。课程涵盖角色定位、情境领导力与案例分享等关键内容,确保学员在实践中获得高效的管理能力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助新晋管理者清晰理解自身在组织中的角色,明确职责与期望,促进更有效的工作开展。
  • 情境领导力运用情境领导力公式分析管理问题,灵活应对不同情境下的挑战,提升管理效果。
  • 任务管理通过合理的任务分配与计划制定,确保团队高效达成目标,提升整体执行力。
  • 冲突处理学习冲突管理的基本原则,有效协调团队内部的意见分歧,促进团队的和谐与高效合作。
  • 士气激励掌握激励团队士气的方法,提升员工工作积极性,构建高效的团队氛围。

从角色认知到管理实战:新晋管理者的成长全景 在复杂多变的管理环境中,新晋管理者必须快速适应角色转变,并掌握应对管理挑战的实用工具与方法。课程通过具体的管理场景,引导学员深入分析管理问题,明确角色定位,从而实现管理技能的全面提升。

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管理技能全景:从角色认知到高效执行

通过系统化的课程设计,帮助新晋管理者从角色认知开始,逐步掌握管理技能,最终实现高效的工作执行。每个模块都针对实际管理问题,确保学员在真实情境中获得宝贵经验。
  • 情境高尔夫

    通过生动的高尔夫球形式,引导学员进入情境,面对具体的管理问题,实现角色认知的转变。
  • 九宫格分析

    引导学员通过分析自身在九宫格中的位置,明确个人管理风格与改进方向。
  • 任务分配技巧

    学习如何合理分配任务,制定SMART目标,确保团队高效完成工作。
  • 冲突管理原则

    掌握冲突处理的基本原则,提升个人处理团队内争议的能力,促进团队协作。
  • 辅导下属策略

    学习如何有效辅导下属,帮助他们克服工作中的困难,提升团队整体表现。
  • 晋升管理

    理清晋升管理的逻辑,掌握如何公正评估下属的表现,为团队发展提供支持。
  • 离职管理

    学习如何处理员工离职,进行有效的沟通与后续工作安排,减小对团队的负面影响。
  • 士气激励方案

    设计并实施激励方案,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 授权管理

    掌握有效的授权法则,合理安排工作,提升团队自我管理能力。

从理论到实践,全面提升管理能力

通过参与课程,学员将系统掌握现代管理的核心技能,从而快速适应新角色,面对各种管理挑战,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色清晰

    明确自身在组织中的角色定位,提升工作效率与管理效果。
  • 情境应对能力

    运用情境领导力公式灵活应对各类管理挑战,提升决策能力。
  • 高效任务管理

    掌握任务分配与目标制定技巧,确保团队高效达成目标。
  • 有效冲突解决

    学习冲突处理的技巧,促进团队内部的良性沟通与协作。
  • 激励士气

    掌握激励团队士气的方法,提升员工工作积极性与满意度。
  • 辅导能力提升

    学会如何有效辅导下属,提升团队的整体素质与能力。
  • 晋升管理能力

    掌握新官上任后的晋升管理逻辑,公正评估团队成员表现。
  • 离职处理技巧

    学习离职管理的策略,确保团队运作稳定。
  • 授权管理能力

    掌握有效的授权技巧,提升下属的自主性与责任感。

破解管理难题,提升组织效能

通过针对性的课程设计,帮助企业有效应对新晋管理者面临的各种管理挑战,提升组织的整体效能与执行力。
  • 角色转变困难

    帮助新晋管理者快速适应角色变化,明确职责与期望,提升管理信心。
  • 管理技能缺乏

    通过实用案例与工具,提升新晋管理者的管理技能与应对能力。
  • 团队协作问题

    通过有效的沟通与冲突管理,促进团队内部的良性协作与沟通。
  • 任务管理不当

    学习合理的任务分配与计划制定技巧,确保团队高效执行。
  • 士气低落

    通过激励方法提升员工士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 下属辅导难度

    掌握辅导下属的策略,提高下属的工作能力与自主性。
  • 晋升管理混乱

    理清晋升管理的逻辑,确保公平、公正的评估与晋升机制。
  • 离职管理不善

    学习有效的离职处理方法,减小对团队的负面影响。
  • 授权不当

    掌握授权管理的技巧,提升团队的自主性与责任感。

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