课程ID:34968

张红领:管理技能提升|破解管理者“心有余而力不足”的困境,实现高效团队管理

随着企业发展,管理者面临从个人管理到团队管理的挑战。缺乏系统化管理技能导致企业资源浪费与绩效下降。通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握管理的基本概念、角色定位与有效辅导方法,提升管理的成熟度和执行力。

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曹大嘴老师
  • 管理认知透彻理解管理的本质与内涵,厘清管理者的职责与角色定位,为团队管理打下坚实基础。
  • 责任视角帮助管理者转变思维,从无能为力的状态转向积极掌控,提升对工作环境的影响力。
  • 辅导技巧掌握有效的辅导与激励技巧,通过倾听与表达,增强团队协作与沟通效率。
  • 激励方式基于DISC模型,理解不同风格员工的激励需求,建立无障碍的执行环境,提升团队士气。
  • 实战演练通过案例分析与角色扮演,提升管理者在实际工作中的应变能力与决策水平。

从个人到团队:管理者成长的关键路径 在复杂多变的商业环境中,管理者需要清晰的管理思维与方法。课程涵盖管理的本质与角色定位、管理的成效、辅导与激励的有效方式,帮助管理者从容应对日常管理挑战,推动团队向高效能转变。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程的九大模块从理论到实践,系统提升管理者的综合素质与实战能力,确保管理理念与执行力的完美结合。
  • 管理的本质

    探索管理的核心要素,理解管理者如何在复杂环境中把握方向,确保绩效提升。
  • 新时代管理者角色

    适应新时代的管理需求,明确管理者在不同情境下的角色定位与职责,提升团队的协作能力。
  • 责任思维

    通过责任视角的转换,帮助管理者聚焦可控领域,提升工作效率与团队执行力。
  • 有效辅导

    学习辅导的核心要素,通过倾听与逻辑表达,帮助下属达成目标,建立良好关系。
  • GROW模型

    掌握GROW模型的应用,帮助下属明确目标、评估现状、探讨方案,推动行动落实。
  • DISC激励

    利用DISC模型分析团队成员风格,制定个性化激励策略,提升团队士气与绩效。
  • 实战案例分析

    通过真实案例的分析,提升学员对管理情境的认知与应对能力,确保理论与实践相结合。
  • 团队协作

    推动团队间的协作与沟通,构建高效的团队执行环境,实现目标的高效达成。
  • 持续改进

    培养管理者的持续改进意识,通过反思与总结,提升团队的整体管理水平。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握有效的管理技能,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 管理基础

    全面掌握管理的基本概念与理论,为团队管理打下扎实基础。
  • 角色定位

    清晰识别管理者在团队中的角色与职责,提升组织协调能力。
  • 责任感

    增强责任意识,学会如何将责任转化为行动,提升工作绩效。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,帮助团队成员成长,提高整体执行力。
  • 激励策略

    根据团队成员的风格制定个性化的激励策略,提升团队士气。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,构建良好的团队氛围。
  • 问题解决

    通过实战演练,提升管理者的问题解决能力与决策水平。
  • 团队协作

    推动团队的协作与执行力,确保目标的高效达成。
  • 持续学习

    培养持续学习的能力,不断提升自身的管理技能与素质。

解决管理者面临的关键问题

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者解决在日常管理中面临的多种问题,提升整体管理水平。
  • 管理能力不足

    弥补管理者在系统化管理技能上的欠缺,提升管理效能。
  • 团队沟通障碍

    改善团队沟通与协作,打破信息壁垒,提升团队工作效率。
  • 激励机制缺失

    根据团队成员的特点制定有效的激励策略,提升团队士气与绩效。
  • 责任推诿现象

    通过责任思维的转变,帮助管理者克服推诿,增强执行力。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者清晰识别自身角色与职责,提升团队的协调能力。
  • 辅导效果不佳

    培养有效的辅导技巧,提升团队成员的工作能力与执行力。
  • 绩效提升困难

    通过科学的管理方法,帮助企业提升整体绩效,达成目标。
  • 管理者自信不足

    增强管理者的自信心,帮助他们在管理中更果断与有效。
  • 持续改进缺乏

    培养管理者的持续改进意识,确保团队管理的动态优化。

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