课程ID:34890

吴永彬:客服管理内训|提升一线经理管理技能,打破团队瓶颈,实现高效运营

通过系统化的管理理念与实战案例,帮助企业一线经理掌握高效的团队管理与服务优化技巧,提升客户满意度与团队绩效。课程聚焦于提升一线经理的自我管理、业务管理与团队管理能力,助力企业在竞争激烈的市场环境中实现突破与成长。

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曹大嘴老师
  • 管理自我提升个人学习能力,增强自我管理意识,帮助一线经理应对复杂的工作环境,保持与企业发展的同步。
  • 管理业务掌握目标与过程管理的技巧,优化任务布置与执行流程,提高团队的工作效率与结果导向。
  • 管理团队通过有效沟通与辅导技巧,提升团队凝聚力与执行力,营造积极向上的工作氛围,推动团队的持续成长。
  • 新生代管理理解00后员工的特性与动机,灵活运用管理策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈与激励掌握赋能式反馈与激励方法,增强团队成员的工作动力,提升员工的整体幸福感与工作满意度。

从零到一,重塑客服一线经理管理能力 从管理自我、管理业务到管理团队,形成系统化的管理思维与实践能力,助力一线经理在日常工作中高效解决问题,提升团队执行力与服务质量,打造卓越的客服团队。

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系统提升一线经理管理能力,构建高效客服团队

通过九大重点模块,聚焦提升一线经理的管理技能与团队建设能力,帮助企业实现服务质量与客户满意度的双重提升。
  • 服务趋势解读

    分析当前客服行业的现状与未来趋势,帮助管理者调整策略,提升服务质量。
  • 目标设定

    掌握目标制定与跟踪管理的方法,提高团队工作效率,确保目标的有效落实。
  • 管理沟通

    学习团队管理中的沟通技巧,避免常见沟通雷区,提升上下级之间的协作与理解。
  • 辅导与激励

    培养辅导与激励的能力,帮助团队成员发挥最大潜能,提升整体团队效能。
  • 团队幸福感

    关注员工体验,提升团队的幸福感与凝聚力,打造更具战斗力的团队。
  • 新生代特性管理

    理解新生代员工的特性与动机,灵活调整管理风格,增强团队创新能力。
  • 向上管理

    提高向上沟通的能力,确保团队与管理层之间的目标与信息有效对接。
  • 自我管理提升

    帮助一线经理提升自我学习与管理能力,保持竞争力,适应快速变化的市场环境。
  • 过程管理

    学习如何有效管理工作过程,确保任务高效执行,及时调整策略,提升绩效。

从理论到实战,提升一线经理综合管理素养

通过系统学习与实战演练,帮助一线经理在管理能力、沟通技巧与团队建设等方面全面提升,实现个人与团队的双重成长。
  • 提升学习能力

    培养持续学习的意识与能力,确保个人与企业的发展相辅相成。
  • 目标与计划管理

    掌握制定有效目标与跟踪进度的方法,提升执行力与任务完成率。
  • 强化沟通技能

    学习高效的沟通技巧,提高信息传递的准确性与及时性,增强团队协作。
  • 建立团队凝聚力

    掌握提升团队合作与凝聚力的工具与方法,增强团队整体效能。
  • 有效反馈机制

    学习如何进行有效的反馈与激励,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 新生代员工管理

    理解与适应新生代员工的特性,灵活运用管理策略,提升团队创新能力。
  • 自我管理提升

    增强自我管理与调节能力,提升在复杂环境中的应对能力。
  • 实战演练能力

    通过模拟实战演练,提升解决问题的能力与应变能力。
  • 高效决策能力

    培养在压力下进行有效决策的能力,提高团队响应速度与执行效率。

系统化解决客服管理中的痛点问题

通过针对性训练,帮助企业一线经理识别并解决日常管理中的关键问题,提升团队执行力与工作效率。
  • 管理沟通不畅

    通过学习沟通技巧,减少误解与偏见,增强团队协作效率。
  • 目标不一致

    帮助团队统一目标,确保上下级之间的协作顺畅,提高工作效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制与团队建设,提升员工的工作积极性与幸福感。
  • 新生代员工管理难题

    理解新生代员工的特性,帮助管理者灵活调整管理策略,提升团队整体表现。
  • 任务执行不力

    强化过程管理与目标设定,确保任务高效执行与及时调整。
  • 自我管理缺失

    提升一线经理的自我管理能力,保持个人与团队的持续竞争力。
  • 缺乏有效反馈

    建立良好的反馈机制,确保团队成员的成长与发展,增强整体效能。
  • 管理理念不清

    通过系统化的管理理念培训,明确一线经理的核心价值与职责。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队管理与辅导,提升团队成员的执行能力与工作效率。

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